達美樂於1960年創立，歷經40幾年快速成長之後，2008年面臨成長放緩、對手急起直追，披薩的品質更被批評的一無是處，股價只剩不到3美元。眼看老店內外交迫，新任執行長進行一連串大刀闊斧的改革，勇於嘗試新科技，如今達美樂已成為全球最大比薩連鎖店，海內外1.7萬間分店，股價更是一舉突破500美元。
本文四大重點：
1. 從小披薩店起家，靠靈活策略40年長成連鎖企業。
2. 坦然承認「我們的披薩真的很難吃」，谷底翻身的起點。
3. 不斷優化線上訂購，用表情符號也能訂披薩？
4. 「哪裡都能送」！排除萬難鋪馬路，用自駕車把披薩送上門。
1. 從小披薩店起家，靠靈活策略40年長成連鎖企業
達美樂創立於1960年，由Tom和Jim Monaghan兩兄弟接手經營一家小披薩店「DomiNick’s Pizza」開始，靠著簡化披薩製作過程和用料降低成本，同時開放加盟和併購擴張領土；有了密集的據點之後，再研發出保溫包裝，主打30分鐘送到家的服務。
種種創新策略讓達美樂從小披薩店一路擴張，到1999年Tom退休交棒前，成為在海內外總共擁有5,000間門市的連鎖企業。
2000年新任執行長David A. Brandon上任後，除了維持原有的成長步調，也嘗試讓產品線更多元，推出新口味披薩和甜點，緊接著在2004年公開上市。不過，達美樂最大的競爭對手「必勝客（Pizza Hut）」也在這時急起直追，為了維持競爭力，達美樂想出數位化的方式，讓顧客更容易線上訂購客製化披薩。
舉例來說，顧客可以訂購一份雙拼披薩，一半是義式臘腸、另一半是蘑菇口味，也能依據喜好加減份量。
網站上線之後，由於便利性和原先廣佈全國的分店，讓達美樂得以維持原先成長的速度，但追求快速成長的過程中，卻逐漸累積出一個致命的打擊。
2. 坦然承認「我們的披薩真的很難吃」，谷底翻身的起點
規模擴張、成本降低之後，再加上成功的數位化策略，的確讓達美樂繼續成長的步伐，然而，他們卻忽略了消費者在意的除了平價、快速之外，「美味」更是不可妥協的因子。
為了加快製作速度，達美樂採用了很多半成品和罐頭食材。因此，當時達美樂在消費者心中的印象是肚子餓時將就的選項，對味道只能不期不待。有消費者形容達美樂披薩比微波冷凍披薩還難吃：「吃起來簡直就像塗上番茄醬的紙箱」。
除了網路上的評論，真正讓達美樂深刻感受到自己品牌印象有多糟的是一次由內部團隊做的市場調查。達美樂準備了幾份市售披薩，再把受試者分成兩組，一組不知道自己吃的是哪一家披薩，另一組則被告知披薩來自哪間店。結果是：盲測組給達美樂的評價普通，知道披薩品牌的組別給了達美樂最低評分。
