「某某某，下個月公司有打算要升你職，從產品副理升到產品經理，你覺得如何？準備好了嗎？」如果你是這麼幻想著有一天，主管會把你叫進房間，和顏悅色的通知你這個喜訊的話，很抱歉，升官這件事恐怕在你的人生裡，還需要等待好一陣子。
原因無他，就是心態問題：想要升官，絕對不能期待別人來問自己準備好了沒，反而應該時時刻刻展現「我就是主管」的姿態，並且持續的對外發送這樣的訊號，聽起來有點像妄想症，但這是真的。因為企業的組織是金字塔的型態，而人才的流動，不外往上或者往外，極少數的企業會鼓勵長時間的平移或跨部門體驗，而除非是到了職涯的中後段，才有可能在同一個位置／階級滯留不動，起碼在剛進公司的1到3年內，你沒有別的選擇只能向上。
如果認清了這樣的動向，再稍微匹配一下上層的位子與此時同級的同事，你大概就可以計算出升遷的機率，一般人在面對「競爭」時，大概都是這樣的心態：環視四周，我必須打敗多少人。但是這樣的眼界，反而會影響你的職涯表現，讓你工作失焦、模糊目標，做事也不容易專心。
我的建議是：將目標放在「假設我已上位，應該具備什麼樣的能力？」然後盡你所能的去模仿與表現。有點像是演員在揣摩劇中角色時，為了能展現演技，最好的方法就是——「把自己當成劇中人」的代入法。
想升遷，自己要先做出上位的格局
我在第一次升遷前，陰錯陽差之下，領悟了這個哲學。當時有一位品牌經理，因為違反公司的道德守則而被資遣，公司面臨品牌經理缺人的危機，我的主管被調到別的品牌，並由部門主管（行銷總監）暫代品牌經理之缺，身為品牌副理的我，便直接匯報給他。
一般而言，企業中的職務代理模式大約有三種：上代下（校長兼撞鐘，就如那時的情景）、平行代理（領一樣的錢多做一點事）、下代上（測試你是否有上位的潛力）。當我的主管被調去其他品牌，而公司未採用下代上的模式，讓我代理品牌經理，明顯便是覺得我上位的能力還有待證明。
當時的我沒想太多，每天僅想著如何把手邊的事做完、準時下班，也沒有觀察到我的主管已經分身乏術，一人做兩人的工作，時有捉襟見肘的窘況。說實在話，那時的心態是有點賭氣的，像是：既然公司覺得我不夠格升官，那我就只做這個職務範圍內的事。直到有次，我和部門總監一起，向總經理進行例行性的業績週報，總經理進了會議室，才發現根本沒有人將上週的業績分析統整，整份報告出現開天窗的狀態。
我還記得總經理對著部門總監說：「報告在哪？」而總監結結巴巴的解釋著，大意是說太忙了，一時忘記準備，此時總經理對著他劈頭便嚴斥：「你是代理品牌經理，這表示你該做好這個職稱對應的職責，代理的意思並不代表我對你的要求會打折！」
