虛擬辦公室的徵才祕訣
許多人懷疑，像我們公司這種遠距工作組織，真的能找到在家工作也依然保持良好表現、並且負責任的工作團隊嗎？這些人通常也會誤以為，自家員工輕輕鬆鬆就能做出同樣程度的調整，以適應在家工作。
事實上，招募遠距工作的員工必須依循特定方法，必須知道如何辨認出適合的人選，進而招募人格特質特別適合在家工作的應徵者。其中的關鍵在於，最高效的遠距工作公司會謹慎評估應徵者的特質，判斷他們是否能在遠距工作時依然保持良好的工作表現和身心健康。
過去有在家工作經驗的應徵者，很有機會成功適應長期遠距工作的模式。我們面試時的確遇過有在家工作經驗的應徵者──不管是全職在家工作，還是一週在家工作一、兩天──也發現他們的確很享受這種模式。然而，在招募人才時，你一定也會請到許多從來沒有在傳統實體辦公室以外工作過的員工，因此你必須辨別這些應徵者身上是否有以往工作經驗未展現出來、但的確符合前文概述的各種人格特質和能力，足以擔負遠距工作的職務。
因此以下為各位讀者列舉面試遠距工作者的題目，並區分為有遠距工作經驗及無遠距工作經驗的兩大類應徵者。
給具備遠距工作經驗應徵者的行為層面提問
1. 遠距工作的彈性為你的生活帶來哪些改變？
2. 你是否曾因為無法實際與工作團隊面對面合作而遭遇困境？你如何應對？
3. 剛開始遠距工作時，你最懷念在實體辦公室的哪些事？
4. 請舉例說明你如何在無法與同事實際見面的情況下依然有效溝通？
5, 你如何避免因為在家工作而覺得與世隔絕或感到疏離？
6. 綜觀以往在家工作的經驗，你最不喜歡哪一點？
給無遠距工作經驗應徵者的行為層面提問
1. 你是否有短時間遠距工作的經驗？不管是在家裡或在旅行途中都算數。
2. 對你來說，在實體辦公室工作最寶貴的是哪些特點？最令你感到挫折的又是什麼？
3. 你在工作以外的生活，是否因為現在的工作時程而無法從事某些活動？
4. 你認為透過遠距工作，能如何改變你目前的生活模式或工作習慣？
請公司員工一起集思廣益，有效率的辨別出如果想在自家公司採行遠距工作模式，並且要於公於私都表現出色，這種人必須具備哪些特質。我們就找了第一次遠距工作、卻發現自己比預期喜歡這種工作模式的員工聊聊；也謹慎分析以往新進遠距員工因為適應不良，最終導致離職的案例，藉此觀察形成這兩種結果的關鍵原因。
當判斷可能錄取的應徵者究竟是否適合自家公司時，有兩個問題特別需要審慎評估：第一、應徵者是否具備在虛擬辦公室工作必備的人格特質？第二、他們是否樂於長期在家工作，並且能夠為此感到充實？
