本書多次提到商業模式，相信大家都猜到所謂的「商業模式」就等於「賺錢模式」，即「經由某一過程生產商品與服務後，該以什麼方式賣給誰」，又稱「營利模式」。透過上一章的說明，我們已知商業模式比經營者重要，也說到經濟護城河起於商業模式，那所謂好的商業模式是?
總而言之，好的商業模式是「以最少的成本生產，再以最簡單的方法賣出」。首先，「以最少的成本生產」能分為兩種：第一、固定成本少。防彈少年團與電影《寄生上流》的共同點是？提升大韓民國的知名度？話說得不錯，但這不是正確答案。三星電子的Galaxy系列智慧型手機確實是韓國的驕傲，但三星電子生產手機需要投入龐大的投資，首先要設立工廠，而且工廠的設備要是最新的。雖然固定成本的投資是阻擋競爭對手的進入壁壘，但企業本身負擔若太重，之後會很難修改策略。每次設備老化都要重新花費更新，也是問題，會減少公司開發新成長動力或以配息型態回報給股東的機會。因此，文創產業的固定成本要少，在興盛時遭遇失敗或遇到不景氣的時候，相對較能挺過難關。防彈少年團出道後到成為大明星，花了將近五年的時間，除了防彈少年團以外，無其他收入來源的Big Hit娛樂公司，能夠以三、四億韓元價值打進股票市場，都是倚賴輕資產運營（Asset-Light；譯註：將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式）商業模式的功勞。
第二個是變動成本少。變動成本少，代表付出的成本，相對比銷售價格少，所以營業利益率高的公司大部分支出費用，都只有與商品銷售量無關的固定成本。一般而言，營業利益率高的公司，也等於擁有經濟護城河。不過，如果只是因為原物料成本低，但銷售成本高，就不算是擁有經濟護城河或好的商業模式。韓國製藥公司大部分都有販賣學名藥（Generic drug），學名藥是指等原創醫藥品的特許專利權到期後，出產成分相同的藥品。利用化學反應作用製成的藥丸，成本能多到哪裡去？因此，30間上市的製藥公司平均營業利益率不到10%。雖然醫生用藥時都開立處方簽，不過就算藥品的成分相同，能雀屏中選的因素，僅有促銷與銷售方式，以致於經營成本高（雖然現在銷售話術太多，無法知道何為事實）。相較之下，稱霸肉毒桿菌美容市場的美帝托克斯（Medytox）營業利益率，反而超過50%。
有錢人偏愛固定成本比例高，產生營業槓桿（編按：一家公司的固定成本越高，其企業風險也越高，所以有大量固定成本的公司，即具有較高度的營業槓桿）效應的模式。公司支出的成本，包括與銷售量有關的變動成本和無關的固定成本。變動成本是指原物料、附加材料和銷售手續費等，生產人工費亦屬變動成本。但在電視購物或百貨公司銷售的業者因需依營業額比例繳納手續費，所以不能單以製造成本來計算變動成本。旗下擁有坎戈爾袋鼠（KANGOL）和海倫．卡明斯基（HELEN KAMINSKI）品牌商品的SJ Group由於新冠肺炎疫情造成非接觸消費增加，電視購物與百貨公司的銷售也轉為線上，減少支付給電視購物台業者或百貨公司賣場經理人的銷售手續費，從而改善利潤。固定成本是指與銷售量無關的支出費用，如：工廠設立後的折價費用（因使用、時間流逝及技術進步導致固定成本價值降低，按年評估的處理費用）或公司維持經營費。假設公司的銷售量急增，但對會計來說，計算工作不會有太大的改變，他只需要調整輸入大量數字的寬距，以及利用小單位分化大數據。
