我進一步探討四天工作制的概念，面臨一道難題：實踐四天工作制以後，就算出問題也不會對企業造成重大負面影響，這該怎麼做才辦得到？畢竟外部投資人和獨立董事看待這個概念肯定多少會有疑慮。就在那個時候，我們決定進行四天工作制的試驗，並有獨立研究人員做為後盾，這樣就有鐵證可證明這種工作模式的有效性與可行性。
我們都知道該試驗應該要在充裕時間下進行，這樣才會有合適的數據做為研究分析。起初決定進行六週，不久就延長到八週，因為整整兩個月（即兩個完整的處理週期）取得的數據會比較扎實。
本公司進行的八週試驗是由我們員工善意推行，還有兩位大學研究人員努力追蹤，結果取得大量數據。而我確信了一點：周休二日是十九世紀的觀念，不適合二十一世紀。
我在這個論點上的信念，成了撰寫本書的原因。我把四天工作制的概念放在今日工作世界的脈絡下。過去幾十年，科技大幅進展，網際網路與社群媒體的興起打造出超級連線的世界，全新商業模式導致既有公司與產業的中間地位遭到弱化，儘管如此，整體生產力卻沒有對應的進展。此外，雖然消費者享有這類全新模式帶來的益處，但是員工的工作環境卻沒有同等改善，已開發國家與開發中國家的工作壓力已增長到近乎流行病的程度。
第四次工業革命的工作環境比第一次工業革命處處煙灰的空氣還要嚴重嗎？這點我當然沒有可靠的證據能證明，可是隨著全球人口成長、中產階級增加、資源壓力加劇，人類亟需以相當極端的方式改變工作方法，這樣人員與貿易才能發揮最大效益，人類和地球的緊繃狀態才能開始緩和下來。
若你已熟悉四天工作制的概念，本書針對其試驗與實踐提出實用方針，詳述生產力導向與減少工時有哪些好處，還探討四天工作制在廣泛推行時會碰到哪些阻礙，應該如何克服。
至於飛機上的那個男人，他還在捏自己呢，過去的一年竟然發生那些事情，簡直難以置信。四天工作制的說法並未被視為窒礙難行、未受到廣泛駁斥，反而促成了我人生中極其精彩的一年，全球也開始就工作的將來景況展開對話。
瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇還針對此主題安排議程。我成了多國媒體的話題，接受美國、英國、日本、烏克蘭、法國電視網的訪談，還登上了加拿大到南非的廣播電台。傳統媒體與網路媒體爭相報導這個話題，觀眾也熱烈回應。紐西蘭永恆守護者（Perpetual Guardian）公司實施的四天工作制一度成為《紐約時報》的熱門報導，閱覽人數僅次於川普與普丁高峰會。
一篇新聞報導引發的簡單概念成了迄今遍及七十五國的討論話題，有數十家公司舉行試驗並開始提出實證，愈發吸引眾人的關注。與此同時，已有多國政府與政策制定者認真討論四天工作制，並有多家組織採行，例如英國的工會聯盟、綠黨、工黨等。在我書寫之際，俄羅斯議會開始擬定草案，打算在全國上下逐步實踐四天工作制。
