事情的對錯好壞無絕對，決策的考量，會因不同組織､不同主事者､不同時間點而有所不同，所以千萬不可以自己過去經驗所認為理所當然的，就未經適當地溝通就自以為是對組織團隊好，一意孤行，到最後不僅可能被指責沒搞清楚狀況､忽視組織團隊需求考量，還自己認為是吃力不討好的受害者而自憐自艾。
3.先觀察，再行動；而且請把鏡頭拉遠看，不要只聚焦在自己跟老闆身上。
特別提醒的是，「聽其言，觀其行。」。即使與老闆對焦溝通過上述事項，還要觀察老闆的行為模式與其所言是否一致？畢竟職場上還是有許多不能說的秘密及眉角有待你去挖掘與學習。
如果你發現老闆言行不一致，也先別急著下定論或貼老闆的標籤，認為一定是老闆慣性的言行不一。記得多觀察他與其他人互動模式跟自己的差別，如果他跟別人互動時給予很大授權及空間，也願意給予他人肯定及鼓勵，你該思考的是老闆為什麼這樣對待你的原因，有沒有可能也有自己可以主動溝通或改善的空間？
4.Boss your Boss 學習管理你的老闆
老闆日理萬機､事務繁忙，交辦工作時可能直接交代了What(他要甚麼)，而未必完整交代Why (任務目標的初衷與需求)､When(何時是期待日期？何時是dead line？)等前因後果。
若你沒主動適時地與老闆釐清Why與When而直接往下執行交辦事項，你就只能擔任手腳(執行)的角色，而失去了當腦(策略)的學習機會，而且非常可能在過程中發生環境､政策風向改變，你卻未能及時判斷轉向､及時主動回報､確認､再調整決策及行動的風險。
更常見的狀況是，任務不斷地被交辦，老闆不一定記得你所有的任務及排程順序，好像每一件都是急件越快越好，你就被插件的交辦事務搞得團團轉､被老闆追著跑。
所以記得適時跟老闆對焦任務的輕重緩急及優先順序，畢竟環境隨時改變，此一時彼一時，我們都得隨時動態調整，主動出擊總比被動因應好!避免情勢變化白做工､做錯事或是延誤重要時機！
學習Boss your Boss，特別提出兩個大家都知道､看起來簡單其實不容易做好做到位的核心能力：「開放及深度地傾聽」､「問關鍵的問題」。很多時候你可能並未真正地傾聽，而是在老闆講話的時候你已經同時在process如何回應，留意這樣的慣性將阻絕很多重要的資訊。跟老闆之間的溝通除了「聽」與「說」之外，「問」也是很重要的關鍵，透過主動提出關鍵問題，有助於了解彼此之間對於更多事情的認知與共識，甚至有可能點出盲點，讓彼此重新看見新的機會！
