樂高積木是樂譜
處理危機的同時，納斯托普也擬定了協助樂高復活的戰略。
在受託擔下重建大任之後，他和克伊爾德．科克、財務長歐維森等幹部窩在總部一處房間內，不斷討論讓樂高再度成長的路線應該是什麼。
這場討論的本質，就是為了因捨棄積木而迷失的樂高，重新定義價值。
應該如何找回脫離積木後，變得岌岌可危的樂高價值？
納斯托普等幹部每天促膝長談，反覆議論。前營運長普羅曼採取的多角化經營方針並沒有錯，問題是太急著想要脫離積木，導致基礎事業比新事業更早衰弱。
樂高最基本的強項始終是積木，因此討論聚焦在如何重建原有優勢這一點。
納斯托普連日提出數個提案，並和克伊爾德．科克、歐維森進行討論，聽取反饋。他們就像拳擊選手和陪練員那樣，一來一往地持續溝通。
「大部分的新事業提案，都被建議重新考慮是否撤回。但過程中我們三人再次了解到，對樂高而言，積木的價值多麼重要，於是達成了共識。」
納斯托普事後回想道。
經過長達半年以上的討論，三人做出了結論。
那就是，把資源集中在樂高真正的價值，也就是回歸積木這條路。
樂高的價值正是「組合體驗（building experience）」，也就是帶給消費者玩積木的樂趣。雖然積木的品質也是值得引以為傲的資產，但組合積木的樂趣能夠讓孩子們感受到樂高的魅力。這才該是樂高的核心價值。
「樂高積木，簡而言之就是樂譜。」
提到樂高，納斯托普總是這樣說明。
會彈鋼琴的人能自己作曲，可是一開始還是必須使用範本的樂譜練習，學習演奏方法。
樂高積木也和鋼琴一樣，能夠自由演奏並樂在其中，但最初得看著各種曲目的樂譜演奏。樂高可以自由發揮想像力組合積木，也可以看著範本玩積木。
能夠提供如此的雙重價值，正是樂高的獨特之處。
「樂高作為玩具製造商，首先應該專注於製作孩子們會想動手彈奏的樂譜。」
備妥具有魅力的樂譜就能吸引更多孩子，這正是樂高原有的優勢，也是真正的價值所在。
納斯托普等人在得出這樣的結論後，開始進行找回樂高本質價值的改革。
專注於積木的開發與製造
這個判斷從納斯托普自身的經驗來看，的確也是如此。
自己的小孩也在玩已經傳承好幾代的樂高，再把自己向父母學來的玩法教給孩子，世世代代延續下去。
也就是說，有多少親子就有多少種玩法。只要能夠製造親子一起玩樂高的契機，就能無限擴大樂高玩法的可能性。
然後，依循這個脈絡，也能巧妙連結且有效活用普羅曼時期的部分「遺產」。
例如「樂高星際大戰」系列。和父母那一代也很有名的電影合作，是親子一起玩樂高的大好機會。除了孩子，父母也能在《星際大戰》宏偉的故事中盡情幻想，組合積木樂在其中。
