於是作者又主動找上了主管談判，這次他鼓起勇氣對上級說：「這不是我想要的工作，我希望不要繼續帶領團隊做現在的任務。」要知道，說話的時候距離柯辛達得到升遷，不過只有一個多月而已，可以想見，他大概讓主管很不耐煩！
柯辛達的運氣實在不錯，他輾轉聽到公司有一個代號「紫色」的機密專案正在進行，這就是後來發明的iPhone。柯辛達雖然還不知道工作內容，但他直覺聯想，「既然這個專案如此保密，只要我能夠加入這團隊，那我八成可以晉升為公司核心吧！」靠著這個想法，柯辛達再次向主管表達轉職意願，主管對柯辛達的技術能力瞭然於心，所以最後還是讓他進入了開發團隊。要知道在蘋果上班的人，到職前都需要簽署保密協定，而作者在進入這開發團隊當天又簽了一次保密協定，可見這個專案是何等重要，幾乎到了「違者處斬」的地步。柯辛達直到賈伯斯在發表會上拿出了iPhone，這群開發團隊的成員才知道，自己完成了什麼劃時代的創新產品。（延伸閱讀：遷廠5年，每天派巴士接員工上班！COSTCO為何指定採購他做的衝浪板？）
幫主管想答案，勇敢去敲老闆的門
讀完這本書，我深深感受到蘋果是如何鼓勵員工、勇於爭取表現機會，最好的例子就是當觸控螢幕的鍵盤研發受阻時，蘋果決定讓所有人同步展開研究，宣布一個月後來個「比武招親大會」，構想最受肯定的工程師，公司便會採用他的設計，柯辛達就是最後勝出的那位高手，讓蘋果順利買單。（延伸閱讀：台積電用一流人才做二流工作？專家：多虧這些高手，才能超越英特爾！）
對台商員工而言，你或許會對類似故事無感，甚至嗤之以鼻，畢竟台商與矽谷龍頭的組織文化相差甚遠、很難在自己身上重現這樣的傳奇經歷。但別忘記，無論古今中外，幫助自己職涯嶄露頭角的最好方式，就是創造機會、讓主管看到你的表現。決策者雖然身在高層、掌握許多生殺大權，但他們其實也是高處不勝寒，決策者需要很多資訊和建議，得到最廣泛的意見、諮詢，對決策品質自然是多多益善。有些員工往往認為：「老闆高高在上，一直出現在他面前，只會暴露自己的缺點」，所以憑實在公司寧可離老闆出沒的路線越遠越好；但換個角度想，如果你能看出老闆迫切需要解決的問題，或者你已經洞悉組織目前最嚴重的瓶頸，進而能在深思熟慮後提出完整的方案選項，讓老闆覺得你的意見有用，那麼你得到晉升，也就大有希望了！
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
