因此，我對於向上管理的第四個建議是「脈絡清晰地主動回報，別讓人幻想」。
第五，「疑心病」是老闆的常見病症之一，這沒有貶義，更可能是某些成功人士成功的關鍵之一。曹操、劉邦、呂布、朱元璋、趙匡胤、孫權一個比一個多疑，但都是鼎鼎有名的帝王。「疑心病」聽起來非常負面，如果換成「心思細膩」呢，是不是好多了？甚至是優點。這個老闆的特徵，會使得身旁的親信很少，但一旦取得他的信任，就會深信不疑。要知道，老闆是孤獨要死、抑鬱不得的，很多苦水不曉得如何吐，他其實需要找人傾訴的。
因此，我對於向上管理的第五個建議是「別急著做人，先把事情做好，透過建立戰功，成為老闆能依託的人」。
第六，有些人會覺得老闆都是小氣鬼，那是真的。你有沒有想過，有錢人不小氣怎麼變成有錢人？老闆也是一樣。「小氣鬼」聽起來非常負面，如果換成「精打細算」呢，是不是好多了？另外，你有沒有想過，為什麼老闆小氣，因為那是他的錢，不是你的。同事不幫公司撙節費用，花的不是你的錢，是老闆的，如果今天你是老闆，會不希望同事有幫公司省錢的心？能坐捷運就不要坐計程車？能走路就不要騎 GoShare？
因此，我對於向上管理的第六個建議是「把公司的費用當成是自己的錢包，節儉是美德。老闆不一定會知道，但他若知道，會感謝你」。
第七，部分老闆是吝於讚美的，那是真的。你有沒有想過，他請你來工作，是有對價關係的，講難聽些，你把事情做好只是剛好而已。願意讚美下屬的上司很棒，吝於讚美的上司也沒有過錯吧？更何況證嚴法師說：如果別人嘴上祝賀你，那就是禮貌而已。
有回跟某銀行的高管喝酒時，他也提到，「頻繁的讚美」除了可能讓下屬覺得習以為常而沒特別感受外，也可能讓部分下屬覺得「挖，我這樣做老闆就誇獎我了，應該不需要再努力了吧」。
講嚴重點，可能造成心理學教授兼管理顧問芭薇可提出的「資格心理」（psychology of entitlement）。芭薇可在〈安逸情境裡的危險〉中表示，當員工對工作駕輕就熟，感覺太過安適時，就會犯一種毛病，他們會相信老闆理所當然要照顧他們生計，相信自己只要有平庸工作表現就能過關，也相信，員工不必承擔工作不力的後果。
這種心理，在當今企業界裡不乏例子（《不朽的領袖》，John K. Clemens & Steve Albrecht，頁236，台北市：麥田：城邦文化，民87）。當老闆認為自己的溢美之詞，可能讓員工產生「資格心理」（psychology of entitlement），他會審慎緊縮給予讚美的時機與頻率，那就合理了吧？
