5.給獎金是制度，不是因為討好員工才給。
員工有業績，給獎金是應該，一切以制度來規範就好。如果員工沒有表現，就不需要給獎金，這不是用來討好員工的，而是因為本來就應該給他們。
6.你不是靠員工的情緒來賺錢的，工作氣氛很重要，但要是非分明。
員工情緒不應該帶進辦公室，如果他們因為自己犯錯而生氣，你就應該告訴員工如何下次不要再犯錯。他們不是為你服務，是為了客戶的需求而努力。如果把情緒帶進工作，該調整就應該處理，不能為了和諧而忽視對錯。
7.不要對於員工有差別待遇，表現優劣是唯一標準。
有些員工可能特別得寵，並不是基於表現，而是基於交情與年資，這時候老闆就要做出決定。如果因為工作表現以外的結果而有差別待遇，那麼員工就會選擇服務老闆，而不是服務客戶。
8.要鼓勵員工創業，或是跟你一起當股東。
要讓員工有願景，知道跟你一起工作可以獲得未來。不要在意製造出競爭對手，他的出現，可能是你成長的動力。真正優秀的伙伴，如果不能讓他跟你一起並肩作戰，就應該讓他成為你的對手。
9.以身作則，你要一生懸命，員工才會尊敬。
你要比員工更勤奮的工作，因為只有你把工作當成事業，他們才會覺得你是值得尊敬的老闆。如果你比員工更晚上班、更早下班，員工只會跟著你的方式工作而已，他們可能在心中覺得，你只是有點錢但是沒本事的人。
10.你不能要求員工跟你有同理心，因為你選擇了創業，他只是暫時選擇了你。
醒醒吧！員工不應該跟你有同理心，因為你拿身家性命來創業，他們只是暫時選擇一份工作活口。如果你希望他們有同理心，記得賺錢要一人一份，賠錢也是。可惜大部分的老闆，都希望後者，不想要前者，這樣怎麼會有同理心？
這位施主，可以理解嗎？一夜樽前兄與弟，明朝仇敵又相隨，你跟員工之間的關係，原本就應該只是君子之交淡如水，畢竟兄弟仇敵，只在一線之間而已。
本文經授權轉載自呂秋遠臉書
責任編輯/林安儒
