像伊隆・馬斯克這樣的企業家，是一群會將自己想做的事堅持到底、獲得成功，並從中感受到生命意義的人。他們不介意去做世人覺得「愚蠢」的事，假使做了，他們反而會暗自竊笑「太好了！」，因為不會有人加入競爭。
以行銷的角度來說，1.是藍海。即獨占市場的狀態，參與競爭的人少，感覺就像是一人獨自悠游於湛藍清澈的大海中。可以說，這裡的人正享受著舒適和暢快吧。
與此完全相反的是2.，這裡是紅海。即處於競爭狀態的市場，發生血腥爭鬥，將海水染紅的感覺。只要一直待在這裡，所有人都不會得到幸福。別人看來愚蠢但自己認為聰明的事就做—。自己的內在如果有這樣的主軸，遇到任何事就能立刻做選擇，並採取行動。即使周遭的人都反對也能毫不在乎地勇往直前。
順帶一提，史蒂夫‧賈伯斯曾在史丹福大學的演講中提到「Stay Hungry，Stay Foolish」。這句話是要人「保持飢渴和愚笨」，因此我猜想他要訴說的和馬斯克是同樣的意思。如果你既傻又餓，便可能在任何市場獲得成功。
「做喜歡的事」並不會一帆風順
「聰明／愚蠢矩陣」很適合像伊隆・馬斯克這樣的企業家。而如果是和創業沒有任何關係的人，老實說並不適用。我們再來看其他主軸吧！
「喜歡／討厭」是大部分人所採用的主軸之一。因為「喜歡」而做；因為「討厭」就不做……。以此作為判斷的基準確實簡單。也許你在不知不覺中也依循「喜歡／討厭」的主軸在做決定。
「做自己喜歡的事」、「把『喜歡』當作工作」、「喜歡的事就會順利」……。坊間有書籍在頌揚這樣的做法，實際上也有人如此主張。社會上對此也樂觀其成。任何人都可以做自己喜歡的事，沒有人有權利阻止別人這麼做。
如果是喜歡的事，確實可以全心投入到幾近忘我，也能忍受嚴厲艱苦的訓練。而且比較容易維持動機，並能自己運用巧思設法讓事情順利進行。實際上若能做到沉迷的地步，大有可能取得他人無法企及的成果。
但另一方面，這世界「並非只要喜歡一切就有辦法解決這麼簡單」也是事實。很多人都想做自己喜歡的事，所以無論如何競爭就是會愈來愈激烈。比方說，像棒球、足球那樣受歡迎的運動，由於競技人口多，自然會有許多競爭對手。
僅有一小部分的人能在上述的「紅海」中激烈廝殺，成為當中的佼佼者。在競爭中落敗、受挫的人不知凡幾。這樣的人確實是占絕大多數。一旦不能在喜歡的事情上做出一番成績，還可能會開始自我否定：「我這種人真沒用」，甚至討厭起自己一直以來付出那麼多努力的棒球或足球。
再者，只想做自己喜歡的事常常會被人批評「任性」或「自私自利」。即便好不容易在喜歡的事情上取得成果，但其他事完全不行的話，整體來看還是不利居多。
不以「喜歡」為入口
徹底做自己喜歡的事並非壞事。話雖如此，但以「喜歡／討厭」作為選擇軸還是有點令人擔心。為了度過瞬息萬變的時代，需要取得多樣的資訊。然而如果只有「喜不喜歡」這個入口，接收到的訊息可能會有偏頗，使得真正應當掌握的訊息完全進不來。
想以「喜歡／討厭」當作選擇軸，那是你的自由。雖然沒有辦法阻止你，但你最好要先知道，日後弊會多於利。「無論如何我就是想做自己喜歡的事。就算痛苦、難過我也會熬過去」……。假使你有這樣的決心，也不是「沒有」方法可以幫助你實現願望。
本文經授權轉載自台灣東販《最高選擇法：腦科學專家親授，教你如何直擊問題本質、突破思考盲點、一秒找出最佳解！》（原標題：伊隆・馬斯克的選擇軸、「做喜歡的事」並不會一帆風順）
責任編輯／梁溶珈
