這個案例是網友來信詢問的問題，我只能說這真的很瞎，所謂的瞎不是企業的離譜行逕，離譜的是仍有大多數的勞工對於勞動權益真的是一無所知。
在寫案子之餘，仍要請各位勞工看倌，麻煩用功一點，不要碰到事情才在那慌…那一點用都沒有，我的文章有空請多看看，有好無壞啊，話不多說，我們開始今天的分享吧！
案件內容：
老師您好：公司因業務重心轉往對岸，希望大家採輪派方式至大陸出差(三個禮拜)，因家庭因素、小孩才三歲實在無法離開這麼久，也沒家人可幫忙照料，公司開始一連串的逼退手法。包含關閉你的系統密碼、讓你的日常作業無法進行、鎖門禁限制你的工作地點、削減工作量等等，就是逼我們自行離職，也斷言要資遣費是不可能。請教老師以上能先向勞工請調解嗎？還是一定要帶資方違法解僱了才能行動呢？
一、調動不是公司說了算，這講過很多遍了：
我想這個概念我講了非常的多次，就目前勞基法的概念來說，調動不是企業說了算，特別這種從台灣到中國的案例，一次三個星期，對員工家庭生活產生嚴重的影響，此種調動的合理性真的會讓人非常的質疑，所以網友應該先去看幾個東西：
1. 勞動契約中的約定
2. 工作規則中的約定
這兩個如果企業都沒有的話，我真好奇到底是哪一個理由可以要求員工調動至大陸三週，所以先把這些文件拿出來看看完條款再說。
（編按：如果你也遇到職務調動的問題，請參考延伸閱讀：被調職怎麼辦？《調職攻防教戰守則》5招教你如何自救）
二、遇到問題最好的方式是蒐證，不是抱怨：
勞動局與法院其實是一樣的，講求的是證據，而不是『個人感覺的陳述』，所以針對上述的關閉系統密碼、鎖辦公室限制工作地點、減少工作量(這個蠻好的啊，最好每天減量，哈)等都要有蒐證及整理。現在的Line就是一個很好的工具，照片上面都會有時間點，如果可以再加上錄音的話，那就更有說服力了。
我多嘴說一句喔…付不付資遣費不是公司說了算，所以就笑笑的看著對方即可，因為現行的勞動法令不是企業說了算，特別是這種別有用心的黑心企業，大多數的勞工為什麼不能解決？因為他們的時間都浪費在對罵、不爽當中，結果就是浪費了保留證據的最佳時機，這一點真的要切記，因為一點用都沒有！
三、如果蒐證確定的話，先勞檢再說：
嘿嘿…如果蒐證正確的話，那當然要投訴啊，而且不要調解，因為那是一個『打草驚蛇』的動作，請先申請勞動檢查，如果罪證確認的話，企業勢必要到主管機關說明，並且接受裁罰。如我前天的文章所寫，不要笨笨的自己走，一切都以裁罰下來了以後再說喔！
四、運用調解終止合約並要求資遣費：
企業被裁罰了之後，要嘛就是改善，不然就是變本加厲。因此各位真的要隨時準備好蒐證，不懂的文件不要簽、不懂的事情不要答應，簡言之就是『裝不懂』即可。然後先存證信函依勞基法第14條第5款或第6款來終止契約，請記得第6款有30日的除斥期間，所以只要蒐證的時間30日內都可以使用，這個時候就記得發出存證信函後便申請調解，因為你要利用終止契約並要求資遣費，這才是一個合理的過程及方式。
結語：
一是拒絕、二是蒐證、三是舉報、四是調解，以上四部曲，希望對各位有所幫助，與各位分享！
本文經授權轉載自冰與火的世界，原標題：公司先是『強制調動』，再來是『刻意減少工作』，我該怎麼處理呢？
責任編輯／郭丹穎
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