你是否對人生有所疑問，懷疑自己是否走在正確的道路上？知名藝人Janet謝怡芬、奧丁丁集團創辦人王俊凱、國際名廚江振誠、暢銷作家劉軒、人生引導師CC在新書《我活著我的人生嗎？：實踐人生最高版本》，共同訴說生命故事，揭露在人生卡關時刻，及如何與自己內心對話。本篇分享奧丁丁集團創辦人王俊凱如何放棄超過台幣百億的合作協議？如何做出「不用錢做為衡量」的企業決策？
在美國創業有些成績後，2009 年底我搬回了台灣，並在隔年創立奧丁丁集團。有趣的是，回到故鄉台灣，我反而水土不服了好一陣子。我發現台灣的創業環境跟美國差異很大，在台灣，對一家新公司的「資本額」特別重視。好比我一開始要做電子書，那時跟很多出版社、賣書的平台前輩們請益，大家卻只會關心你「有沒有錢？」還有人不諱言地說，台灣就是有太多的中小企業，經濟才會難以成長。
但我習慣的做事態度、在美國的經驗卻不是這樣，我習慣在創業之初用最小的規模去嘗試，等確定東西真的可行、真的可以發展後，才會再去擴大公司的資本額。然而，當時要跟出版社合作電子書的話，就是要你先出錢買書的版權，意即一本書都還沒賣出去，你就要先付錢，好吧，如果是這樣，價格也要合理啊！不然的話，就只有單方在賺錢，而我們一毛錢都賺不到。所以當時我想，不能做電子書了，做的話公司肯定會垮掉。
在與台灣創業環境的磨合期中，我經歷了許多次的「重置（Reset）」過程。沒關係，反正從台大畢業到美國的一開始、從碩士畢業到剛去矽谷科技公司上班的時候，我也是經歷過好幾次，那種從頭帶光環卻遇到挫折，瞬間一切歸零的狀態。這次回台灣的創業經驗，也只是又一個Reset 而已。我就是這麼一個，可以一直把自己放到重置過程裡的人。
對長期無益的決定，不是對的決定
一家公司要有長遠的營運，勢必需要金融和資本市場的支持。因為目標明確，所以不管發生多令人挫折的事，我就是會想辦法去解決，比如，2022 年初，我跟投資銀行的亞洲團隊無法達成共識，使得我必須前往美國重新展開佈局。雖然等同於很多事必須再重來一次，但我跟一般人不一樣，不會對挫折感到厭煩，反而會很熱衷地去找解決的辦法。
我是一個會一直朝目標去推進的人，未來也早在我的腦袋裡規劃完成，我只要去做就好了。參與這本書的時候，我們其實已經跟美國的SPAC 公司談好協議，隨時可以展開合作，這可以讓我們朝在美國那斯達克（NASDAQ）上市的既定目標又往前一大步。感覺勝利就近在咫尺，但我還是在最後一刻放棄了這個超過台幣100億元的協議。
