「擱置資產」（stranded assets）指的是原本有用但後來變得過時，令公司陷入困境的資產。煤炭、石油就是代表例子。工業革命後，擁有煤炭和石油的國家成為富國。但今後將有所改變。由於需求減少，廢棄的輸油管、海上鑽油平臺和不開採的剩餘石化燃料等都會成為難題。你說現在提這個是不是還太早了？從埃克森美孚（Exxon Mobil）的地位變化來看，這個論點似乎沒錯。
埃克森美孚的前身是1870年石油大王洛克斐勒（John Davison Rockefeller）創立的標準石油公司（Standard Oil）。標準石油是1890年代壟斷美國88%石油市場的企業。但在1911年，埃克森（Exxon）、雪佛龍（Chevron）、美孚（Mobil）等34家獨立公司根據反壟斷法遭到解散。此後石油業發生多次洗牌重組，1999年埃克森合併美孚後重新誕生為巨無霸企業。2014年成為以市場價值為標準來看的世界頂級企業。但事情就到此為止。後來隨著股價下跌，市值也隨之下降，於2020年退出S&P 500指數（標準普爾500指數）和道瓊指數。雖然有很多原因，但堅持石油事業是主要原因之一。並不是所有的石油公司都遭遇跟埃克森美孚一樣的命運。也有改變商業模式，乘勝前進的企業。丹麥的沃旭能源（Ørsted）就是很好的例子。
1970年代初，隨著石油危機發生，丹麥切實感受到能源自足的必要性。因此成立生產北海石油和天然氣的公司DONG（Danish Oil & Natural Gas）。2006年，DONG與海上風力發電的Elsam等六家公司合併，更名為東能源（Dong Energy）。
2009年，丹麥哥本哈根舉行第15屆氣候變遷大會，向國際尋求共同應對氣候危機的方法。可惜這次會議沒有取得什麼成果就結束了。雖然在美國總統歐巴馬的主導下，28個主要國家的元首及代表起草《哥本哈根協議》（Copenhagen Accord），但發展中國家強烈提出決策程序和透明度問題，未能通過協議，只做出「註記」（take note）程度的結論。然而東道主丹麥的立場卻截然不同。深切感受氣候變遷重要性的丹麥政府決定改變東能源的業務結構。當時東能源的營運結構為石化燃料火力發電事業占85%、再生能源事業占15%，但他們表示將在2040年前改為石化燃料火力發電占15%、再生能源占85%的結構。2009年發表的85/15願景就這樣誕生了。
