唯樂生物科技執行長蘇芝予是營養師出身，早年是在醫院任職，最初看到很多病患除了受疾病所苦，發現另一個最大問題就是營養失衡。她在加護病房看到很多病患幾乎無法進食，而當盡力在醫院做好病患的營養照顧時，屢屢面對好不容易讓他們脫離危險期回家，卻因疏於營養照護最後又回院的挫折。這樣的情形讓蘇芝予不斷思考，在醫院擔任營養師只能照顧病患，若能夠將健康知識傳播出去，才能將好的影響帶給更多人，這便是她踏上講師之路的開端。
台灣姑娘到哈爾濱教東北漢子做生意
蘇芝予擁有著自信積極的特質，憑著自身的專業與強大的感染力，不僅在當講師的過程培養了忠實粉絲，職涯歷程中的主事者也發現了她極大的潛質。她除了不斷進修營養、生技醫療領域，也開始進入保健食品、藥廠主導業務；更將專業知識融合在行銷、業務中，透過管理經驗的累積，帶動團隊與公司利益、解決銷售困境，破業務紀錄，推翻了專業與銷售、管理難以兼具的疑慮，不僅證明自己的優勢，更一路從講師成為了CEO。
一路當了10年總經理的蘇芝予，疫情期間還在哈爾濱幫一群剽悍的東北人上課，這一位來自台灣的姑娘，在零下冰凍的環境中，除了要收起想家的心，還必須自信、堅毅地展現專業能力，這些從來都不是困難，因為蘇芝予說，「不管是學習、找資源、創業，我想做的一定要做到。」
不刻意塑造強勢，但要證明自己的價值
帶領唯樂生物科又是一個新開始，面對保健品市場幾乎是飽和的狀態，蘇芝予以跨國健康資訊電商平台思維，打破保健食品線下銷售的印象，透過短影音帶貨趨勢模式，大膽培養年輕人成為健康營養顧問KOL；以取之於社會、用之於社會的精神，尚未獲利就投入公益，並將這樣的宗旨融入在企業理念中，引領年輕人回饋社會。
這僅是銷售模式的部分，在產品上蘇芝予不斷深入思考目標族群的痛點。她表示自己的媽媽是糖尿病患，血糖一直控制不好，連自己是營養師也很難讓她遵守飲食計畫，而媽媽很抗拒吃保健食品，後來了解後，原來是老人家覺得保健食品「很像在吃藥」。也因此這也讓她思考到，唯樂要以個性化、功能性但貼近生活的保健食品型態，才能讓落實健康真正執行。
蘇芝予認為，追求成功的道路上，女性與男性並無差別，最重要的是清楚自己要的是什麼，女性在追求自我實現的過程中，確實會面臨到刻板印象的挑戰，但她認為該爭取的就要自信不迴避；「不是刻意塑造強勢，而是認清自己的價值。」
多元角色經營不易，不讓孩子覺得愛有匱乏
確保角色多元化同時兼顧事業與家庭，對許多人來說是個挑戰。蘇芝予的想法是，認清優先順序是重要原則，儘管她事業繁忙，仍努力抽出時間陪伴家人和女兒，每年都會安排家庭獨處的旅行時間。學習方面，她利用工作中的空檔持續充實自己。建立支援系統也是她重視的，家人在她忙碌時成為最可靠的幫手，讓孩子對於愛的感受不會匱乏。
蘇芝予說，自己的腳步快，但也會告訴自己，要常回頭看看夥伴們是否跟上，一起進步才是重要的事。身為健康產業領導者的她，更會時時檢視自己的身心狀態，她提醒女性族群要多留意不同階段的保健需求，理解自己狀態相當重要。
問蘇芝予現階段對自己是否為最滿意的時刻，她笑說，沒有，想做的事情還很多！當有一天能夠交棒，她還想投身藝術領域！就像蘇芝予分享的，人生很短，想做什麼都要盡力去做，儘管不是每件事都順暢，但這才是真正的體驗與生活。
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