編按：「在行銷部門待了五年，我該繼續留在這個部門嗎？」、「業務當了十年，現在還能換到其他部門學新的工作嗎？」、「如果現在轉換跑道，過去累積的這些經歷不都白費了嗎？」，面對轉職、職涯規劃的問題Google總監給出三點建議，幫助人人都可以成專才也能做通才。
剛進Google韓國那年，在山景城舉辦了—場年度女性領袖峰會， 對象是三百多名Google女性主管。行銷、公關、工程等各部門主管齊聚一堂，我也參與了這場盛會。第二天一大早，四位Google女性高階主管應邀上臺， 進行一場名為「與女性領袖對話」座談會。這四位都是從Google草創期就加入的高階主管，對於剛進Google的我而言，能夠聽到公司高層的分享，內心滿是期待。
會議進行方式是由主持人提問、來賓回答， 進行到一半時， 主持人提出了這樣的問題：「請問您十年後打算做什麼？請與我們分享您的職涯規劃。」
這真是有趣的問題。在當時，我也有明確的職涯規劃。因為我認為當別人提出這個問題時，如果無法侃侃而談說出自己的願景，就會被批評是個毫無計畫的草包。我滿心期待聽到她們的分享，答案卻令人出乎意料。
我的計畫就是沒有計畫？
「我沒有任何計畫耶！席拉，妳呢？」一名主管問了身旁另一位主管。
「我也沒有耶，哈哈哈！」
「我也是。」
「我也一樣！」
主持人驚訝地問：「天啊！您們四位都沒有職涯規劃嗎？」
「不是啊，就連明天會發生什麼事都不知道了，十年後的事要怎麼規劃？」
四位主管相視而笑，她們的回答，豈不是在說自己的職涯規劃就是「沒有規劃」嗎？她們卻露出一副理所當然的樣子，哈哈大笑著，這讓我有點不知所措。
緊接著，主持人的下一個問題是：「請問妳們當初進公司時的部門，和現在一樣嗎？」所有人的回答也都是否定的，每個人目前從事的工作，都和一開始進公司時不同。接下來的問題是：「到目前為止，一共換過幾個部門？」依照她們的回答，平均換過四、五個部門，遇過六、七位主管。其中有一名高階主管甚至表示：「當初進公司時，我很排斥進入我目前任職的部門，但現在覺得這份工作有趣極了。」
另一名主管繼續接著說：「因為Google這間公司成長迅速，就算下定決心要一直待在某個部門，但是過了一兩年後，隨著公司持續成長，可能會和其他部門合併，或基於發展考量被迫解散，都是很常見的。在這樣的情況下，一旦陷入職涯規劃的僵局，就無法拓展自己的視野。被困在計畫中動彈不得，反而容易錯過許多機會。在追求快速成長和求新求變的IT產業中，即使設定計畫，仍會出現許多新的機會。因此，最好把目光放長遠，沒有計畫並不是件丟臉的事。」
