我們這些早年就認識巴菲特的人，很清楚為什麼他和別人不同。
巴菲特著眼於企業長期的展望
他曾經說過有需要的話，他可以給我建議，而我的確也尋求他的智慧。我很快就見識到他看企業時，除了面面俱到，還著眼於長期的展望。我覺得我們之間的對話，可以開成一堂「初階購併課」——一堂他閉著眼睛都能教的課。當年我把所有的心力都放在大都會公司身上，一心想讓公司成長。已去世的丹．伯克（Dan Burke）是我在那些日子中非常優秀的夥伴，他負責公司的營運，讓我有時間做夢，巴菲特則協助我美夢成真。我不斷尋找更大型的電視台、電台、報社，以及我們可以買下並進一步提高價值的其他資產，而巴菲特正是這方面的大師，他讓波克夏以驚人的規模購併各式各樣的事業。每當我需要意見時，他永遠在我身邊，我從他身上學到很多，他則謙虛地反過來說是他向我學習。我成為波克夏董事2後，他依舊是令人敬佩的導師，給了我許多啟發。
巴菲特喜歡向具有創業精神的人士學習，他敬佩他們靠著好點子、衝勁，以及不屈不撓的精神，一磚一瓦打造自己的事業，也因此我們兩人都贊成權力下放式的管理哲學：謹慎挑選關鍵的管理人才，訂下整體的原則，然後就放手讓組織自己去做決定，拒絕事必躬親的誘惑。換句話說，不要養一條狗看門，然後又自己搶著發出汪汪聲。
不過，權力下放也非萬靈丹。我們時常警惕自己，在錯誤的環境下，權力下放隨後而來的是混亂與脫序狀態。雇錯了一個資深經理，就會一路影響一連串的聘雇決定，我們都曾遇過那種狀態。如果幸運的話，選錯人的事不常發生，而且可以及早發現。但沒那麼幸運的時候……不用我說，大家也知道會有什麼後果。
權力下放的管理方式很適合大都會公司，因為大都會是一個鬆散的組織，由獨立的小型營運單位組成，而且各單位通常距離遙遠。不過，正是因為大都會公司分散各處，我們一定得讓經理人完全明白我們希望他們做什麼。我們讓重視成本的精神成為公司的DNA。我們要負責營運的人自己做決定，而且向他們保證，會用長期的績效來評估他們，不會只看眼前的結果。每次開管理高層會議時，一定會強調我們的基本原則，側重每個人都有自主權。我們重申的次數，多到大家可以背出我們要說什麼。在每次的重大會議和年報（年度報告）的開頭，我們首先會指出以下信條：
權力下放是我們最基本的經營理念。我們的目標是竭盡所能找到最優秀的人才，然後把責任交給他們，給予必要的權力，方便他們做事。每個部門自己做決定，由公司管理階層負起基本責任。預算由負責的營運單位自己提出，每年訂定一次，每季審查一次。我們對公司的經理人有很大的期待，期待他們永遠注重成本，而且不能錯過銷售的良機。不過，最重要的是，我們希望他們能以優秀公民的心態管理自己的部門，使其能夠促進社區的福祉。
