2023年，星展銀行完成花旗在台灣消費金融業務整併之後，成為台灣最大外商銀行，更被《哈佛商業評論》評選為過去十年全球策略轉型前十大成功機構。這一切成功，來自星展集團執行總裁高博德（Piyush Gupta）提出的關鍵想法：忘掉自己是銀行業，像科技業般思考。
「老闆的思維，決定了企業經營的天花板。」拓學院創辦人林明樟指出，策略思維等同於對未來的判斷。懂分析，才能做出「有選擇性地放棄」，集中資源去做圍繞著長期目標的事，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。
不分產業的 7 大共同挑戰
忘記自己身處的產業，才能突破盲區看見全貌。解決問題之前，必須先看見問題、定義問題。當今企業多半面臨 7 大挑戰，化為林明樟口中的「BEST-COP 最佳警察」：
‧Brand： 品牌的建立與經營
‧Environment： 大環境的變化與因應之道
‧Strategy： 策略佈局
‧Talent： 人才的選用育留，如何適才適所
‧Culture： 文化底蘊的建立與創造共同價值觀
‧Organization： 組織的調整與團隊戰力發揮
‧Process： 流程的優化與效率化
成功企業的底層邏輯：四樑八柱的思考框架
中國作家韓寒寫：「聽過許多道理，仍過不好這一生。」人生與企業相似，看過無數成功案例、學了各種管理工具，為什麼還是無法真正應用到自己的企業中？
佈局，要先有視野。視野源於拆解的能力，「四樑八柱」是林明樟拆解海內外企業案例、重組而後建立的商業思考框架。「四樑八柱」不僅是企業經營必備基石，更能賦能企業主養成全局觀，擺脫單方面的「聽道理」，轉而洞悉商業模式的本質，創造出自己的不平等優勢。
四樑包括「現況覆盤」、「取捨」與「路徑」、「力量」及「模樣」；八柱則是戰略的血肉，涵蓋了轉換成本、流程優勢、規模經濟、反向定位、供需橋接、壟斷性資源、網絡效應及品牌效應。這一框架幫助企業在不同發展階段相互聯動，持續推動企業的規模與進展。
透過林明樟的分析，清楚得知所有成功企業的底層邏輯都不脫四樑八柱的策略思維。八柱貫穿各種商業模式的本質，適當時機結合關鍵的幾根柱子，就足以名留青史。
四樑八柱不是孤立的工具，而是一個有機的整體，在企業不同發展階段相互聯動。洞察最有力的「柱」，以不同的方式搭配發揮綜效，持續推動企業的規模與進展。
這是林明樟數十年來洞悉各產業商模的思維框架，首次公開分享，收到與會者熱烈回饋，紛紛表示建立起宏觀視野後，不但能套用反思自己的事業，也能立刻聽出其他品牌的成功關鍵，一致認為拓學院是「精準、落地、有步驟的商學院」。10/26 將舉辦專為中小企業量身打造的拓論壇，邀請重磅講者萊卡集團全球戰略採購副總裁莊大慶分享跨領域、跨文化、跨團隊的全方位協作思維，解鎖四樑八柱思維，創造企業增長契機：https://www.surveycake.com/s/xwPyW
