文創產業是熱門的話題。在今年8月詹宏志老師在為我的新書《5.4 的幸運》做了一場對談。一個老朋友認為在書裡，我該強調畢業後在各頂尖外商公司都能順利找到工作, 應該把這段能力高強的經歷仔細寫出來，並和後來放棄一條平順的路去追尋畫畫生涯做一個對比。
“是的，不知道為何沒提那光榮的 5 年，可能很不喜歡那段日子吧。”我問老師，既然你是出版專業中的專業，你的意見如何？
老師精密的頭腦，快速地搜尋 40 年經歷。他開始敘述在 1989 年負責為悲情城市籌劃, 和邱復生吃了一年的早飯, 想找來他來投資侯孝賢，其中說服的重點是邱復生若是侯孝賢的投資著，由於侯孝賢的名氣 , 那邱先生將會有一張通往全世界大製作公司的護照, 買西片會通行無阻，當時邱先生就是買西片做發行的。
邱先生有點被說服，回去問了其他西門町的片商的意見。 片商們說，“你不要被詹宏志騙啦，侯孝賢早期的電影很賣座啊，有卡司，笑話，又有 16 隻插曲隻隻動聽，要是在這部他能加點卡司，加個葉子媚，拍亮一點，鏡頭節奏快一點，那電影一定會賣的。” 在場大家聽了哈哈大笑，那時侯孝賢的聶隱娘剛得的了坎城最佳導演，是件大事。詹老師馬上說，“我不是在講笑話， 這些都是真正發生過的事情。”又接著說“那時每個建議我都聽了汗流浹背，片商也許是好意，但每一個建議都是消滅侯孝賢的方法，如果侯孝賢做了這些事，就不會是我們今天看到的侯孝賢了。 侯孝賢已經發生了，這是個資產，是國寶。他的藝術自覺是怎麼找到的，無跡可尋，他是傳統師徒制出來的副導演，有一天開竅了，拍了侯孝賢式的電影，就不再回頭。這件事已完成，全世界都注意到了，這個事本身有投資的價值。我們要找到方式來協助創作著創作，再把那以個人的特質創作的結果，幫他找到和世界溝通的途徑。這就是現在文創事業的註腳，而那是 25 年前就在講的事。”
老師的意思是我寫的書是渾然天成，意圖從來不是一本 Know How 的書，那也不用刻意過度編輯創作。侯孝賢以前的片子大部分是在紐約的影展看的。第一次在台北看聶隱娘真的不懂，第二次到紐約林肯中心放重要電影的 Walter Reade Theater 再看一次，還是不完全懂，但感受到身心舒暢寧靜如同到千年寺廟走了一遭，人世塵埃全洗乾淨了。
這樣純粹的電影的大導演在坎城有幾次提到錢的事。 一次是在頒獎典禮上領最佳導演獎時，他真的很謝謝評審，這對他是個很大的鼓勵，因為拍電影很不容易，尤其是找更多錢更難。 另一次是在記者會上，有人問下一隻片什麼時候會出，侯導說如果聶隱娘買的好，那就會很快，如果票房差那就得很久。 他這隻片子花了 4.5 億台幣，能這樣拍片是很奢侈的事，若下次籌不到這樣的錢，我還是會這樣拍，那可能就會很久, 因為要想辦法做，好像可以找舒淇免費幫忙拍。
