或許「螃蟹桶理論（Crab bucket）」可以解釋這點。
當一個水桶裡只有一隻螃蟹的時候，只要你不蓋上蓋子，這隻螃蟹通常有很高的機會得以脫逃，但所謂的「螃蟹桶理論」，就是把兩隻以上的螃蟹放在同一個水桶裡，而且不加蓋，你猜結果如何？也許你直覺會認為：既然一隻螃蟹就能逃，那麼好幾隻螃蟹肯定疊一疊就更容易溜走吧？
錯了，實情是當有很多螃蟹在同一個水桶裡的時候，無論哪一隻螃蟹奮力爬到最高處，都會被下面的螃蟹給一股腦地拉下來，沒有任何一隻螃蟹想看別的螃蟹爬得比自己高，他們把爬上高處的人拽下，寧可全都出不去，也別想有人率先找到出口。
「螃蟹桶理論」聽起來是不是很熟悉呢？在互鬥嚴重的工作場域裡，這種兩敗俱傷的故事遍地都是。
互鬥的環境或許能夠讓公司績效短期快速上升，但長久以往，無形的資產損耗卻非常嚴重，包含職場氣氛、員工對公司與同仁的信賴與快樂指數都會迅速下滑，造成異常快速的流動率，當人員快速流動的時候，無形中就反向增加了公司的負擔，包含員工的訓練成本、錯誤成本、公司外在形象受損，以及離職員工帶走機密知識與客戶等潛在風險。
事實上這些刻意讓員工彼此攻擊的老闆們，雖然或許是出自管理上的策略，但另一方面也很可能是因為自信心較為不足，個性負面悲觀，總覺得自己「聽不到真話」，認為透過非正常管道（打小報告、黑函……）才能知道真相，他們覺得自己將員工玩弄於股掌之間是最聰明的做法，殊不知當員工發現老闆的習性之後，很可能反過來用謠言操控老闆。
當我們遇到這種不讓天下太平的老闆時，不妨先想想，他的出發點是否真的是為了刺激公司發展，還是只是性格上的偏差；然後再問問你自己，這種動盪的職場環境真的是你想要的嗎？
套句AMAZON的員工所說的話，「習慣了這種恐怖文化之後，再去其他公司工作，莫名還會有點懷念以前那種被操到掛掉的地方，覺得好像那樣才叫『工作』。」我只能說，每株植物都有各自適合生長的土壤和環境，就看你喜不喜歡那樣鬥下去了。
作者介紹｜御姊愛
作家/ 主持人/ A++ CLUB精緻課程創辦人/ 百大企業講師
美國哥倫比亞大學商學院價值投資學程結業、美國蘇富比藝術學院藝術市場研修結業、政治大學廣播電視研究所碩士班畢業，曾就讀政大新聞研究所博士班。被媒體譽為知性、跨界、知識型意見領袖。目前為《GQ》雜誌專欄作家、曾為《皇冠雜誌》、《壹週刊》、《商業周刊》等各大媒體撰寫專欄，多次受邀台積電、聯電、統一……等知名企業演講。著有暢銷書《單身生活，不是學會堅強就好》、《只是不想將就在一起》、《對的人》等作品。
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本文經授權轉載自平安文化《你老闆在你背後，有點火》（原標題：比起相親相愛，有些老闆更愛下屬互鬥：人前兩肋插刀，人後使勁捅刀。你的同事會是另一隻不讓你爬出桶子的螃蟹嗎？）
責任編輯／林安儒
