40年職業生涯裡，大部分時間我都在外商跨國公司服務。但是，我所認識、接觸、熟悉的台灣成功創業家也不在少數。
這些第一代創業家的個性和做事方法，都有某種程度相似之處。大都是白手起家，經歷了創業初期的艱難和奮鬥，才能成功創立了大企業。這些創一代的企業家都非常有生意頭腦，勤於學習，也非常重視創新和創意。
平常人看到的一些現象，在他們眼中都可以變成商機。因此，他們的想法奇特而且經常改變，也就不足為奇了。
第一代創業家的個性
這些成功的創業家大多顯得沒有耐心，對屬下恨鐵不成鋼。在他眼中，常覺得部屬不能深刻了解他的想法，或跟不上他的速度。所以經常忍不住要開口罵人。
罵人的程度都是一樣的，只不過台塑集團用台語罵，遠東集團用英語罵，鴻海集團用國語罵。但是，這些創業家有時會忽略一件事：「責備」和「羞辱」是有很大差異的。
由於他們的腦筋動得太快，因此他們所說的話，屬下也經常聽不懂。只有跟在身邊多年，共同經歷過創業艱難時期的老臣們，才比較能夠立即理解他們跳躍式的思想和說話。
這也就不難理解，為什麼大企業集團總是有個核心圈圈，大都是老臣們圍繞著創業的老闆，形成一個小社會，其他人很難打入這個封閉的小圈子。
這些成功的大企業老闆還有一個共通點，就是「時間管理」做得很糟糕，尤其是內部會議很少有準時的。老臣和屬下們，也已習慣以「眾星拱月」的方式圍繞著老闆，配合老闆的時間。
老闆的會議
舉一個真實的例子吧。
有天早上，某上市大企業的董事長進了辦公室以後，心裡仍然記掛著昨晚讓他難以成眠的一件事，馬上請秘書叫A副總到他的會議室來討論。
談話過程當中，話題牽扯到了另外一位B副總，於是吩咐秘書，馬上請B副總也到會議室來，加入討論。
人多話就多，於是話題又擴大，必須要找一個C協理進來，把細節搞清楚。於是秘書又召喚了C協理到會議室來加入會議。
沒過多久，會議室已經坐了有十幾個人了。話題從天南談到地北，隨著董事長的跳躍式的腦子轉來轉去。許多後來被召喚進來的高管們，完全不知道這個會議召開的目的是什麼，也完全不清楚一開始的話題是什麼。
這時，董事長秘書敲了敲門，走進來在董事長耳邊提醒，董事長已經在外頭約了政府官員，有重要議題要談。時間已經快到了，他必須離開公司，前往拜會這位政府官員。
於是董事長說話了，「我有重要會議要去參加，那麼你們就繼續談吧。」於是董事長匆匆離席，留下了一屋子錯愕的高管們，不知道這個原來沒有規劃的會議，到底要談些什麼？
