憑良心講，我不能說這位前輩有錯！因為我是主管，把工作釐清再交給成員原本就是我的責任。但我想說的是，一接到任務，就習慣性把「主管責任」與「我的責任」畫清界線的心態，其實困住的往往是自己。
我在「尋找天賦與熱情的系統化做法」演講大力強調，工業時代留下來的「線性思維」是阻礙我們自由思考的最大障礙！父母師長常提醒我們，要克盡「本分」，扮演好自己的「角色」，話是沒錯，但在我們這個網路時代，誰能說清楚「本分」的範圍？誰又能清楚定義每個「角色」呢？除非你在非常傳統的工廠當作業員，每天做著可以被機械人或印度人取代的工作（本分與角色都清楚到不行），否則，能否幫助大家解決問題，才是最重要的價值！
每次接到工作就劃分楚河漢界的象棋心態，是導致心理不平衡的主因。當事人把工夫花在釐清自己的工作範圍與責任，試圖在這塊明確的領域中做到100分，便覺得自己盡到了責任。看看別的同事，有些人的「本分工作」乍看只做到70分，還出了包，嘖嘖嘖，不行啊～殊不知，這些70分的同事的重點，可能根本不限於自己「守備區域」而已，而是試著做些範圍外的努力，看能不能幫團隊得分。難怪當70分的同事受到老闆重用，獲得晉升時，這些100分的人會如此困惑，甚至憤怒與不平。（通常，會用對方「拍馬屁」或「玩政治」作為合理化的解釋！）
只在乎個人是否盡責的員工，絕對稱不上專業！就像打棒球一樣，輸贏都以團隊為依歸。如果某人輸球後跳出來說：嘿各位，雖然我們輸了，但我想讓你們知道，在下負責的三壘可是毫無缺陷喔！這人或許還會被留在隊上，但我相信，他絕對不會成為團隊仰賴的要角！
一個真正的Team Player接獲工作時，心裡想的不是象棋的楚河漢界，而更像是圍棋的思維。他們不會把工夫花在釐清自己的工作範圍，而是思考如何幫助團隊，解決共同面臨的挑戰。她/他不會急著畫線，而是畫圓，以全局的視界進行思考。
愛畫線的員工往往還會遭遇另一個問題，有點衰，但某種程度也是自找的：他們在自己的工作領域內常常做到100分，這也成為他們「唯一」的價值所在。哪天出了點小失誤，只達到90分，縱使還是勝過其他80分的同事，但就會被主管質疑能力！遇到這種事情，他們更是氣得要死，覺得這世界真是太不公平了！老闆要罵也該罵那些80分以下的，可惡，我以後乾脆只做60分算了！這種抱怨我聽的太多了，通常這只是氣話，回去之後他們還是一樣「畫界線」、「盡本分」，因為他們心裡也知道，這是他們唯一擅長，也唯一能帶來安全感的事，因為他們絕不跨出自己畫出的那條界線。
