曾於二次世界大戰後同其他跨國石油企業被稱作「七姊妹」的Royal Dutch Shell最近宣布，與Google合作發展風箏發電。雖然聽來瘋狂，風箏發電卻不是新聞。至少十年就有在曠野中零星的嘗試。直到最近，這個點子才不只被用來展示人類無窮的發明精神。Google將X計畫中的風箏發電新創Makani Power獨立出來，而Shell也將投資參股，合作並開發技術。
其實Shell旗下獎助全世界發明點子的專案，早就小小地資助了另一家風箏發電新創KPS，但多年來不聞不問，好不容易去年給了第一筆風險投資，如今卻決定與互聯網巨頭Google 合作，並展現誠意投資Makani Power，戰略意圖耐人尋味。與Toyota投資Uber、SiriusXM併購Pandora Media、Verizon買AOL-Yahoo等等事件一樣，Shell的行動反映出所有產業已經、或即將經歷的更深層次的互聯網化。
全球各產業的互聯網化，雖經歷中國大陸的O2O熱潮破滅，仍未停止。近來產業界終於認清，互聯網化不只是單純架設網站，推出app，資料上雲端而已。甚至聘請資料專家作大數據分析，都已趕不上互聯網對各產業的顛覆。
這與企業掌握資訊科技的能力無關。事實上，正受衝擊的華爾街投行或者跨國石油公司，一直都使用最先進的資訊設備，也有足夠多的資訊工程師，時刻優化著管理與生產流程；趕不上的原因在於，足夠多的人們養成由手機出發接觸外界的生活模式，已引發各個產業中商業模式的創新，與產業疆界的重新定義，並將產業中原本運行良好的主要企業，一股腦兒甩到陌生的新環境去。
這種產業重塑的來源，是人們的不滿足。人們被手機軟體寵著，以耗能最低的生活狀態 - 順應慣性，對那些互不通聯、不協調、要求人以不同方式與之發生關係的各種人事物，感到厭煩，能捨則捨，同時也對生活中的方方面面產生新需求。
新需求要求所有產品與服務皆順應人們的新慣性，也就必須改變原本與人們發生關係的各種介面。這些改變，將以當前對多數人來說，最不可或缺之互聯網產品為準：大略是手機為介面的Facebook、Instagram、抖音、Uber、Amazon、Wechat、支付寶，以及iphone與android作業軟體等。調準過程是動態的。今日媒介是手機，很快還將囊括其他類型硬體產品以及新進的互聯網團隊，持續並全面地改變人們的生活慣性。
雖然人人知曉，人們被互聯網養成的新慣性正取代舊慣性，但只有衝擊發生在眼前，各產業界才能想像，對自己具體的影響是什麼。比如雖然電動車已上路多年，但直到電動車的廣泛採用確定將依附網路叫車的架構時，像Shell這樣的企業，才能看到新型態用電方式的具體模式。但到了這個時候，並不是大家都有時間準備。
