台灣媒體在猶豫脆弱困頓挫折之際，如何嘗試與惡劣環境周旋，憑藉勇氣、創意與執行力，在泥沼裡一寸一寸緩慢推進，一寸一寸收穫可敬的果實？
主流媒體衰微、原生新聞網站與社群平台競出，傳播生態正翻天覆地大改變。
網路讓新聞競爭十倍速，真假資訊滿天飛，注意力愈來愈稀薄的iPod世代，是接收更多新聞，還是更多垃圾？是擁有更多自由，還是失去更多選擇？
新聞不死，只是很喘。水泥未乾的媒體時代，是數位轉型的轉捩點，也是公民素養的考驗點。
有時忍不住好奇，兩年、五年或十年後，提到新聞這一行，一般人會想起什麼？狂熱造神、缺乏詰問檢證的選舉新聞？生態失衡、只能放大消費糾紛的晚間頭條？或是，記者出身的地方官員，假「輿情蒐集」之名，攏絡收買有利益衝突的路線記者？
這些都是真實存在的現象，卻不是台灣新聞圈的全貌。
不只一次遇上傳播科系學生提問：「網路充斥對新聞媒體的偏見，如何回應這些敵意？」「記者這一行，還值得從事嗎？」
我在書中整理十六個國外案例、五個本土案例，另外挑選九個數位媒體時代的必修關鍵詞，最後以五個故事，試圖在這個不討喜的年代裡，再次梳理「記者」職業的面貌與意義。
數位傳播三層肉
首先，新聞媒體如何演化至此？關於媒體產業的數位處境，我有一個「三層肉」理論。
早自1833年，美國第一份成功的大眾報紙《太陽報》創刊，開啟廣告優先的媒體模式。此後一個半世紀，新聞產業幾乎筆直朝向四個趨勢發展：發行量極大化、組織複雜化、專業分工化、資金門檻巨大化，無論報紙或雜誌，唯有如此，才能拉開與競爭者的差距，創造影響力及獲利能力。
這種模式在廣播、電視等電波時代，尤其發揮淋漓盡致。雖然少了來自讀者的發行收入，但電波媒體所需的資金、放送器材、操作專業、政府特許，本身就構築更高的進入障礙，形成有限玩家的寡斷市場，加上二十世紀後半的企業競爭與消費趨勢，日益龐大的媒體機構，壟斷了飛速成長的商業廣告。
在此邏輯下，「自製內容→吸引眼球→出售廣告版位或時段」，成為媒體產業的不敗公式。曾經，台灣每一家大報都在宣稱「發行量破百萬」，每一家電視台都在慶賀「收視率冠軍」，因為，閱讀率與收視率背後，可折算為廣告主的「每千人成本」（CPM）。這種媒體、觀眾、廣告主的三角結構，美籍台裔法律學者吳修銘稱之為「注意力商人」模式。
穩定發展超過一百六十年的媒體產業盤勢，在千禧年之交，遭到嚴重破壞。數位媒體打破傳統媒體的線性結構與空間限制；Google（及其YouTube）、臉書挾強大的資料處理能力，實現數位廣告的長尾效應；蘋果手機及平板掀動了智慧手機與行動上網的熱潮，三者合一，捲成當代媒體產業的完美風暴。
