那台灣金融業的科技呢？在二十多年前台灣政府開放民營時，那時候新銀行買的系統（雖然系統公司己經不存在了）還在用，公營銀行的系統更不用說了。這也是今天台灣金融機機構不能用電腦系統來做風險控管的主要原因。對台灣絕大多數家族經營的金融機構來說，投錢來更新電腦系統是沒有回報的，反正金管會也不要求做風險管理。但是要打亞洲盃，不但要系統升級做多外幣的資產管理和客戶服務，還要做多外幣的風險控管。很明顯的是，台灣金融機機構目前根本沒有這樣的系統和人員，短時間也達不到。
最後，也是最重要的一點則是台灣金融機構的管理階層和制度不佳。經過台灣政府這麼多年的保護和縱容，就好像年輕小孩從小嬌生慣養、沒獨立過，台灣金融機構是沒有領導人可以帶領到外面競爭的。這一點新加坡就非常清楚。二十多年前當DBS要想成為一個亞洲的區域銀行時，就從紐約JP Morgan銀行請了一位專門管亞洲洲業務的美國人做總裁來負責。他來的目的不只是決定如何經營，更重要的是培養新加坡的幹部，建立一個新的管理制度。
留下來死路一條，衝出去說不定還能活
台灣金融界今天是沒有選擇，必須往外發展。商業競爭是生死戰，沒有妥協的空間。但是上戰場不能沒有訓練過的兵、能用的武器、可靠的支援和有經驗的軍官吧？因此要打亞洲盃的第一步就必須從政府的改造和金融機構的重建開始。
＊作者為金融博士，曾任教美國大學及任職金融機構、新創科技公司。
