自2012年一月以來，SCTY安裝的系統創造了超過77億美元的客戶電費，然而SCTY仍然連年虧損。根據SCTY財報，自2012年到2015年的累計總虧損高達14億美元，2016年到2018年可能還要再虧損30億美元。在2012年到2015年之間，SCTY總共自資本市場融到約39億美元的資金，其中包含18億美元的長期貸款、4.2億美元的太陽能資產結構債券（Solar ABS）、2.9億美元的系統租約融資、2.4億美元的財政部補貼、2.7億美元的普通股股款（包含9200萬美元的IPO股款）、以及8.5億美元的可轉換公司債。如此龐大的融資金額，除了用作產能擴張與研發支出之外，都是為了促進營收增長所需的項目貸款。這些琳琅滿目的項目貸款中，以Solar ABS最引人側目。
在北美高收益結構金融市場中，太陽能結構金融是最近三年很流行的一項金融創新，基本上是售後回租結構的變體，目的是透過精心設計的融資結構，移轉美國政府鼓勵消費者購買太陽能的減稅額度給財務投資人（Tax Equity Investor）。一般而言，美國對太陽能用戶的補貼可分為三種：
1）投資稅負抵減（Investment Tax Credit，ITC），太陽能電板的購買者可以就總價的30%抵稅，這個補貼原本預定在2017年起調降為10%，美國國會卻於2015年12月將其延至2019年，並於2020年起逐年調降至2022年的10%；
2）折舊獎勵（Bonus Depreciation），這是讓2013年前購置太陽能機組的商業用戶能夠於購置的第一年將總價的50%用以折舊抵稅；加速成本回收折舊優惠，容許企業用戶以5年期加速折舊使用壽命可達35年的太陽能機組來抵稅。
3）對SCTY這樣的太陽能系統安裝商而言，最重要的是移轉ITC的融資渠道。只要渠道暢通，太陽能機組銷售就能維持增長，股價就能繼續反抗地心引力。Solar ABS就是用來包裝移轉ITC的工具，有兩種流行的結構：合夥轉換（Partnership Flip）與租約翻轉（Inverted Lease）。
在合夥轉換結構中，由系統商提供資金給一間以有限責任合夥結構設立的項目公司（Fund），通常不會超過50%的股本。財務投資人接著繳足股款，充實項目公司的資本額。系統商隨即開始行銷推廣，吸引用戶簽訂租約。一旦用戶心動了，系統商就以項目公司為出租方、用戶為承租方簽訂20年期（或更久）的租約。項目公司接著僱用系統商的工程子公司替用戶安裝太陽能機組，項目公司負擔該系統商子公司所有的工程費用加上15-20%的利潤，項目公司同時還支付一筆3-20%的「成交手續費」給系統商，以補償其自有資金的成本。一旦系統開始發電，項目公司就會將其產生的ITC與相關的現金利潤（或虧損）傳遞給財務投資人，以滿足其投資回報率的要求。所謂的「翻轉」，是因為在現金利益與抵稅優惠這兩件事上，系統商與投資人要的不一樣，結構上必須讓投資人先享受一段時間（通常是五年）的抵稅優惠，直到其投資回報率目標已經實現，然而再「換手」給系統商來收取現金利益。在翻轉之後，系統商通常可以出一筆錢買斷投資人在項目公司的持股，定價標準就是用戶太陽能機組租約的公允市值。這個結構在風力發電融資案中行之有年，市場對其風險相對熟悉，但有限合夥項目公司要在系統安裝好與租約開始前就注資成立，對系統商的資本要求較高，且投資人無法100%享用ITC優惠。系統商若無法吸收剩餘的抵稅優惠，就會出現租值逸散的問題。
