印度平均網購金額不多，但是人口多，亞馬遜及阿里巴巴集體都積極介入。
公司
英文
10億美元
總部
Amazon
$107
Seattle, WA, USA
Alibaba
$12.3
Hangzhou, Zhejiang, China
eBay
$8.59
San Jose, CA, USA
Rakuten
$6.30
Tokyo, Japan
Groupon
$3.10
Chicago, Illinois, USA
Flipkart
$1.50
Bengaluru， India
ASOS.com
$1.40
London, UK
Snapdeal
$1.40
New Delhi, India
網購成交金額逐年快速成長，美國網購公司以網路星期一，對抗實體店黑色星期五購物節，成效卓著。兩種購物方式不一定彼此競爭，都有刺激購買欲增加銷售的效果。隨著網購運費降低，網購銷售會取代不少實體店的銷售。
規模、產銷及儲運
筆者在多年前曾在美國一家連鎖店任職，該公司全美有上百家直營店。商品定價簡單：以購價加碼一倍當作售價。因為採購量大，進貨價格低，還能取得3個月貨到付款條件。進貨幾乎不必營運資金，東西買的好，3個月之內已經賣出。因此每個月開3、5間新店，擴大採購規模，錢就越賺越多。但是價格低不一定賣的出去，要吸引人潮，靠的是辦活動及經常更換店面裝潢、陳設。裝修團隊把甲店設計搬到乙店，裝潢互相更換可以調度很久，經常維持店面新鮮感，讓顧客有動機再度光臨，維持買氣。但經營中發現一個問題，批量採購來的商品，在運輸途中流失15%的貨品，當時庫存自動控制不發達，物流及倉儲是擴大規模經營的一項瓶頸。
