趨勢是外在的變化，優勢是自己認為的內在強項。趨勢與優勢兩者不一定互相符合。如果能觀察趨勢、審視與調整優勢，則可以藉勢養勢，順勢發展。反之，很有可能會遭到趨勢的淘汰。
「掌握趨勢比掌握優勢更重要」是筆者最常提醒自己的一句話。這句話來自於大陸首富王健林。他所擁有的財富於2015年的富比士全球富豪榜中，以242億美元的財富超越馬雲成為中國大陸首富，全球排名第29名。王健林出身軍旅，後轉戰商場，創建萬達集團，以經營商業地產致富。但他體認集團過去所擁有的優勢，不見得能符合中國未來朝向消費經濟轉型的趨勢。於是自2000年起，決定將集團進行轉型，朝向影視娛樂、旅遊、以及體育產業發展，積極進行國際投資與收購動作。目前集團是目前世界上最大的影院運營商，覆蓋範圍包括電影院以及影視製作。在文化旅遊產業，大量興建旅遊城、渡假村。並且是第一家投資歐洲足球俱樂部的中國公司。
文明的每一次進步，在開始的時候總是被貶斥為違背情理
趨勢的發生大多在隱性中默默進行。人們面對趨勢形成所採取的態度，也多習慣以被動方式面對，直到趨勢逐漸受到注意時，人們才開始察覺、附和，直到最後趨勢明顯時才願意承認接受。 英國哲學家、數學家和作家，伯特蘭·羅素，（Bertrand Arthur William Russell）的一句著名話語，適切的點出在歷史上，人們面對趨勢形成所採取的態度。 他說「文明的每一次進步，在開始的時候總是被貶斥為違背情理」，(Every advance in civilization has been denounced as unnatural while it was recent)。
中國大陸有一段順口溜，傳神的描繪人們面對趨勢的”四不”階段。分別是「看不到、看不懂、看不起、以及來不及」。從時間軸發生的順序來解釋，在趨勢最早發生時，一般人們是看不到、或是沒有看到趨勢的發生。等到媒體與坊間漸漸談論時，大多數人會採取看不懂、或是看不起的態度面對。直到最後趨勢明朗時，要再努力追趕已是來不及。
汽車與網路下單 兩個趨勢形成的例子
以下舉例在歷史上、以及筆者自身工作經驗的例子，來說明幾種行業的從業人員，是如何執著於自己過時的優勢，忽略趨勢的觀察，最終為市場淘汰的過程。
第一個例子，是駕馭馬車的車夫面對汽車發明時，總以為自己服務多年的客人，會持續使用馬車作為他們的交通工具。 當有人詢問馬伕，是否會擔心因為汽車的發明， 而使得他們的客戶捨棄乘坐馬車，轉而使用汽車作為交通工具，大部分的馬夫可能認為並不會發生。他們仍持續以他們駕馭馬車的優良技術認為是自己最大的優勢，忽略汽車工業的趨勢來臨，將會嚴重影響他們的就業生計。 現在回想， 汽車成為交通工具已是理所當然的事情， 而馬車只是成為觀光行業陪襯的亮點之一而已。
