你應該知道的是：台灣工具機產業龍頭的台中精機，是整個產業鏈的「工具母機」，1954年由第一代黃奇煌創立，目前的掌門人第二代黃明和董事長在歷經了1998年亞洲爆發金融風暴，因護盤失利而造成企業下市、家族失和的風雨飄搖時期後，使其對於傳承的工作及對家族接班布局有更深一層的體認及思考，因而提早展開下一個世代交替傳承的工作。
2010年，原本在台北外商公司行銷部門工作的第三代黃怡穎，就在父親黃明和董事長的數度温情喊話下回到了這個她從小就熟識的家族企業擔任董事長特助。對於父親期望她早點進入家族企業服務，黃怡穎表示，雖然有過掙扎，但「我知道總有一天我一定會回到家族企業的！」
從品牌打造企業形象
從國中時期就被送出國唸書的黃怡穎，雖然求學時期的寒暑假都會回到台中精機實習，但在英國唸完碩士後，為了證明自己的能力，她還是選擇先在外部工作，先後在會計師事務所及台灣賓士歷練。不過，最終她還是放棄了原本光鮮亮麗的工作環境回到了這個常被外界稱為是「黑手業」的機械產業。對黃怡穎來說，台中精機就是她從小到大生活的一部分，自然而然地把台中精機視為是自己的另一個家人，因此把這個家人照顧好，與它一起成長，顯然早已成為她責無旁貸的責任。
「我想，父親會安排我回到台中精機從特助作起，除了因為我是女生，又不是學技術出身的，因此不太可能是從基層機台作起外，擔任董事長特助，因為工作內容彈性較大，董事長會希望我能夠多參與一些可以隸屬於董事長管轄的公司專案，同時，也能作為跨部門溝通的橋樑，」黃怡穎認為。但一開始董事長並沒有特別指派什麼專案工作給她，她坦誠，自己也不知道能作些什麼，不過她也認知到，自己的一舉一動，在公司都會因為家族成員的身分而被關注，因此憑藉著曾經在外商企業工作的經歷，她選擇先從熟悉的事務—品牌行銷著手，從產品型錄、禮贈品、網站及展覽會等的更新設計，將公司形象變得更年輕有活力。而公司隨處可見的吉祥物「精機寶寶」，她也將造型進行微整形，使得原本較為成熟的造型，變得更符合年輕世代！
改革獎金制度 更符公平比例
除了以品牌行銷作為證明自己能力的開端外，再進一步從獎金及人事制度方面著手。黃怡穎表示，過去在公司，往往是愈高階的人可以領愈多，利潤卻沒有被留給與生產有直接相關的中階及組裝的人員，因此，她把獎金制度改成更公平的比例制，讓員工更能感受到公司對於他們技術及付出的努力是很重視的。而最近她也開始在推動組織人事的調整，黃怡穎不諱言，不管在是獎金及人事的變動，都或多或少會影響到某些人的權益而遭受阻礙，但要改革、要推動這些專案很重要的是都要「獲得董事長的支持」才能執行。黃怡穎指出，董事長除了對於專案的支持外，在進行改革之前，他已先把公司的組織作了一番調整，把原本隸屬於總管理處的會計單位改成直接向董事長負責的會計稽核組，如此就可以較為中立地去稽核公司所有的制度及目前的狀況，並針對不合理的部分進行修正；另外，若在改革過程中遇到老臣的阻礙，董事長也會親自溝通，為下一代排除障礙。
