三國時代魏國的邯鄲淳著有《寓林折枝·煮簀》一篇，原文如下：
漢人有適吳，吳人設筍，問是何物，語曰：「竹也。」
歸煮其床簀而不熟，乃謂其妻曰：「吳人轣轆，欺我如此。」
這就是「漢人煮簀」這個成語的典故由來。簀（ㄗㄜˊ），是竹席的意思。轣轆（ㄌ一ˋ ㄌㄨˋ）形容車輪滾動的樣子，這裡比喻性格狡詐圓滑，彎彎繞太多。中原有人到吳國，吳國人上了道筍做的菜，中原人問是什麼東西，吳國人回答說：「竹子。」中原人回家後，就把床上的竹席煮來吃，卻怎麼也煮不熟。於是對妻子說：「吳人真詭詐，這麼欺騙我。」眾人皆知竹席，當然不能拿來吃，可是卻有人不查明事物道理，誤以為竹蓆亦是竹子，於是也想跟著回家「大快朵頤」一番，其後果如何，可想而知。後人便用「漢人煮簀」來比喻生搬硬套，不懂得活學活用的行為。
沒想到時至二十一世紀的現在，年金改革版的「漢人煮簀」情節，卻也真實上演了。
報載年金改革委員會副召集人林萬億於3月1日邀集學者專家召開「基金管理專案會議」，討論相關基金績效與投資報酬率等問題。會中達成4點共識，第一是基金的監督跟管理應做合理區分；第二為基金管理單位的人事要有彈性，待遇應提升，現在比照公務員的待遇是偏低的，缺乏誘因；第三，各基金海外投資比例高，要有效管理海外投資；第四，減少政治力介入基金管理，降低各方限制，讓專業可以發揮最大效用。針對上述第二點，會中有提出行政法人、財團法人，甚至是公司制度的不同主張。
年金改革自官方版方案公諸於世之後，軍公教勞無不群情譁然，箇中緣由眾多，不一而足。但其中一直有一項所謂的「改革」是主事者一直著墨甚少，甚至有種想瞞天過海、便宜行事之嫌，那就是關於各個保險及退休基金的經營管理問題。這次終於看到主事者願意多關注一下基金的績效問題，這是一件好事，可是看完上述「基金管理專案會議」會後的結論，筆者卻有種隔靴搔癢、頭痛卻醫腳的感覺。
這些結論不正是歷年來長期存在且顯而易見的弊端嗎？主管單位也常常述及這些問題癥結，可是改了幾次了，還不是只聞樓梯響，不見人下來，只有空泛的口號，沒有確實的實際作為；再者，這樣改革，有否切中問題要領？還是一樣下錯了藥方呢？光一個行政法人的建議，主事者似乎以為如此「改革」便可以解決長期以來以公務員操盤各個基金，導致績效不振的弊病？錯，沒有深刻切實地了解行政法人化的內涵與優缺點，卻只想依樣畫葫蘆，將國外某些採取行政法人經營管理的基金模式，照樣複製、貼上，原班人馬搬到國內來，這樣子不但無法解決問題，恐怕會更加惡化原本岌岌可危的基金破產危機。殷鑑不遠，我們附近的鄰國─南韓的退休基金管理便是採行行政法人的方式，結果日前才爆出政府黑手依然可以深入、介入基金的管理跟運作，因而迸發重大違法情事，嚴重影響基金受益人的權益。
