1. 裁員不等於失敗。
2. 入不敷出，燒錢太快，只是自己沒算好，不等於讀者不需要好文章。
3. 砍掉重練乃商家常事。7-11賠了多少年，聯電燒了多少錢，路還很長呢。
4. 與其泣求廣告，不如花時間做出有自信、值得付費的「內容」。
5. 別心急，反正新媒體已經不新了，放慢腳步，有多少錢做多少事，天道必酬勤。
百年前Newsroom牆上的標語
「精確，精確，精確！」(Accuracy, Accuracy, Accuracy!)，「即時，謙恭，誠懇！」(Promptness, Courtesy, Geniality!)
那是百年前美國報業先鋒《紐約世界報》，辦公室牆上的標語。走進那個年代的美國媒體，常可見到類似的口號。
當然，標語早已隨該報倒閉而灰飛煙滅，今天的媒體更沒把這些字眼──除了「即時」二字──放在心上了。但讀者真的不再需要精確，不再想看謙恭與誠懇的媒體了嗎？ 如果今天的媒體要在自家牆上貼標語，會貼什麼呢？ 是社群、互動、分享，還是按讚數、點閱率、大數據？
走進新聞學院，你也將發現有些新聞學者的語言，已經悄悄改變。過去，他們教學生「新聞寫作」，現在則是教「內容生產」；以前，學生要學習判斷「新聞價值」，如今要懂得「內容行銷」。改用內容二字，似乎也甩開了新聞工作的基本標竿──事實、正確、客觀，抖掉了媒體長期攬在身上的責任──告知大眾、提升社會、進步國家。沒了標竿與責任的內容，高點閱是王道，會行銷是贏家。
問題是，高點閱雖爽，能分享更讚，卻從來撐不起一家媒體公司。打從有網路以來，幾乎所有老媒體都把砸錢編寫出來的新聞po上網，讓世界免費享用，寄望著能靠著你我的點閱，帶來豐厚的廣告收入。結果？ 當然沒有成真。
好新聞，必須付出代價
新創媒體就更不必說了。原本以為從網路出發，免了印刷，省了發行，就能成為前景光明的「新媒體」。但驀然回首，很多新媒體這才發現，自己不過是「新的」媒體，跟老的媒體一樣面臨著相同困境: 如何留住讀者？收入打哪來？ 養記者要錢，邀評論也要錢，但文章是免費的，廣告得點閱率高才有搞頭，怎麼賺回來？
這就是為什麼，最近剛被併購的Business Insider把心一橫，築起了收費牆──雜七雜八的內容你還是可以隨便看，但想看好料？ 就得掏腰包。另外幾家老牌的媒體如《金融時報》、《華爾街日報》等，現在也不再像過去那麼大方了，想看可以，要買單才行。
當然，不買單的人還是很多，收了費也不等於不會倒，例如梅鐸當年搞的ipad版 The Daily，收了超過十萬名付費訂戶，照樣在短短不到兩年收攤。但一家又一家媒體改採收費策略的背後，傳達了一個非常重要的訊息: 好新聞，是必須付出代價的。
