實體印刷越來越少 數位轉型勢在必行
2019年底到2020年開春新冠病毒默默登場，台灣在111大選中，小英高票獲選連任。COVID-19是社交病毒，它在移動中擴散與傳播，1月23日武漢封城後，拒絕來自武漢與中國的接觸與交流，便成了我國防疫政策的核心焦點（小英的「去中國化」在此更是發揮地淋漓盡至）。二月下旬起義大利、西班牙、伊朗和美國等地則在各國的輕忽與自以為是的防疫政策中紛紛成重災區，禍延至今才稍見緩解。只是全球經濟因著疫情的蔓延而停擺，「零接觸」「不接觸」的社交模式與市場經濟因運而興，紙媒過往的熱度反而有可能成為傳染的途徑，讓紙媒的困境更是雪上加霜，直直落的銷售量，即便有再大的家底也不堪賠累，更何況閱聽大眾早就不再青睞紙媒所傳播的訊息，分眾傳播時代註定要裂解更多大傳傳播的主流媒體。過往文人辦報的時代已走入歷史，如今商人辦報一樣碰上了瓶頸，看來未來還會走向網路辦報。
紐約時報與華盛頓郵報從2012及2013年起，既在網路上辦報又在實體上繼續印報（各地記者採訪新聞與專題報導匯流到大編輯台，再由內容長／總編輯企畫分流給不同載體，讓同一則新聞或專題，可以用聲頻、視頻、紙媒或電子書等各種載體發行，形成了「分流→匯流→分流」的訊息整合與融合，同一則精采的報導可以用多元載體收視/閱讀，讓更多不同的分眾可以同時接收），只是在消長上網路聲量愈來愈高，實體印刷愈印愈少。不過，紐時在「付費牆」制度上找到利基，站穩腳步（拜川普所賜，他在2016大選時與主流媒體決裂，他指控紐時、CNN、華郵等報導「假新聞」，引發對抗，川普更以twitter直接槓上紐時等主流媒體，讓年輕世代很好奇，想上紐時網站來看看他們究竟在吵什麼，結果川普成了紐時最大的宣傳推手）。
華郵殺出血路 累積資本監督政府
華郵則在亞馬遜的電商體制中走出一條新路（2013年 經營華郵的葛蘭姆家族，直接找上亞馬遜執行長貝佐斯，由他來接手136年歷史的華郵，貝佐斯以「彩虹計畫」改造華郵，讓這份國際知名的紙媒在網路平台上找到出口，又有電商加持，擁有普立茲獎的知名記者群可以更安心地去採訪，挖掘更多報導，為民發聲），沒有發行與銷售的後顧之憂，讓紐時與華郵有本錢能夠繼續深度報導並且更敢和川普對嗆。
反觀台灣，民進黨在選舉上的優勢—全面執政，掌握到豐富的行政資源，原本強烈反對黨政軍介入媒體的民進黨，卻是大玩黨政插手媒體權力遊戲，不但形成一言堂並且讓原本應保持獨立與公正立場的NCC，變成行政院打手，一直在「箝制」不聽執政黨的媒體，卻縱容1450天天操作抹韓、罷韓，不讓新聞獨立自主，怎麼可能會有更開闊的民主氣象？這一點讓人特別懷念余紀忠、王惕吾等前輩，他們開創的中時、聯合、中晚、聯晚都是在為民喉舌，直嗆當政者，如今聯晚也熄燈了，愈來愈少媒體敢於為庶民大眾發出不平之聲，這股媒體正氣還能再見嗎？
＊作者孔令信為銘傳大學新聞系主任
