希里芬與陸軍組織架構
1898年時，帝國陸軍經過10年的擴張，從18個野戰軍增加到20個，師級單位由37個增加到43個；戰爭動員後的兵力可達到2,746,300人，包括現役、後備、後備替代、國民兵I與II級、地方民兵I與II級所有部隊。
希里芬於1891年接任參謀總長時，參謀本部全體成員超過600人，分成在柏林的本部與野戰部隊軍、師級參謀部兩大機構。柏林本部的組織架構為：
參謀總長之下為中央處，與4名副參謀總長。中央處由正副總長、副官、與秘書組成，職權為行政管理、公文流程、各項任務執行之監督。
3名副參謀總長主管「主要部門」，下轄5個處，19個科室。第一、三處主管情報，調查德國東、西、南方向鄰國軍情。第二處包含動員與鐵道單位。第四處負責參謀現調與戰爭學院。第五處為軍事史研究。
1名副參謀總長主持「科學事務第二部門」，下轄5個處，專責地圖測繪等業務。
參謀本部體系的高度同質性表現在兩個層面。首先，柏林本部與部隊參謀部之間，雖然彼此加以區隔，但透過輪調的制度緊密結合在一起。野戰軍與師的參謀長，都經過戰爭學院與本部的訓練，透過參謀現調、兵推、與演習不斷提升其專業素養。儘管陸軍規模不斷擴大，指揮與管制仍掌握在彼此熟識的參謀軍官手中。其次，參謀軍官都是從每屆戰爭學院畢業生中選拔出來，並在兵推對抗中接受過測試；兵推分析的流程架構不斷地重複灌輸到這些軍官腦中，成為一種共同的制式思考方式。第三，不論在本部或部隊參謀部，任務的執行都由現代官僚體制運作方式規範，高度正式化、科層式、與集中化。
建立於1867年的軍管區，在戰爭動員計畫中扮演整合性機制的角色；到1899年，已有超過300個動員兵站內建於帝國陸軍的軍級架構下。以柏林軍管區為例，轄區內共有4000名退伍軍官、4000名非現役軍官、900名醫官、以及25萬名士官兵。主要的管理工作由數名現役中尉、上尉擔任，包括區內兵力清單的造冊、動員時所屬單位的安排、以及年度召集的規劃。每一名被動員男子，將根據年齡分配到現役、後備、國民兵、或地方民兵單位，這些單位隨即編組為戰時動員的各梯隊。1896年實施兩年兵役制後，軍隊數量更加龐大，尤其是大批後備役兵力，因此將動員過程加以簡化。動員令在平時就已準備完成，每年加以更新，上面有每一位後備人員必須報到的時間地點與單位名稱。
1899年時，動員後的兵力組建成6個軍團，由現役與後備役單位混編而成。例如，第3軍團包含4個野戰軍：3個現役軍（薩克森第12、14軍與普魯士第11軍），1個後備軍（薩克森第12後備軍）。這些單位之間在人員與結構方面都有密切的連結。1914年一戰爆發時，被召回擔任第3交通區域總監的退休將軍，隸屬第3軍團司令部。在他前往位於德勒斯登（Dresden）的指揮部上任之前，先到位於柏林的第3軍團司令部報到。這位64歲的將軍發現他認識司令部所有主要領導人：司令豪森（Max von Hausen）曾是參謀本部時的同事，軍團參謀長則是他於1901年擔任第39師師長時的參謀長。由於輪調制度執行的徹底，領導這個龐大陸軍的少數菁英之間，彼此都有充分的相互認識。
