台塑體系的長庚醫院，因為台塑第二代的主其事者「整頓醫院」，爆發急診部醫師集體請辭，震撼社會；雖然資方緊急收回成命，找出「代罪羔羊」，但台塑第二代眼中只見錢、惟利是圖的「經理理念」在此事件中一覽無遺。
王永慶讓成本合理化，二代則只見錢
台塑創辦人王永慶被稱為「經營之神」，在他勤勞樸實、實事求是的理念下，台塑向以高效率與絕佳的成本控管著稱。這次台塑第二代的整頓醫院，把大刀砍向每年要虧損2億元的急診部，似乎也是實踐精實的成本控管的方式。不過，作法卻顯然只得皮毛不見神髓。
王永慶的成本控管與分析是要追到最深層與基本的成本，目標在讓成本合理化；但這次台塑搞的成本控管，則是閉著眼睛把大刀砍向虧損的部門，卻不是先看其成本的合理性，更忽略急診部對醫院的重要性與意義─當然，更別提王家二代完全忘記王永慶的經營理念中也有「奉獻社會」一詞，而成立醫院，即使其中不無節稅等考慮，但王永慶創辦醫院的原因中，也有當年其父親來不及就醫的遺憾，因此當年王永慶的指示是：病人到醫院一定要收，要保障病患的權益，甚至不惜成本的投入建構急診醫療體系。
但到了第二代眼中，這些全部都不存在了，眼中只有一個「錢」字。
視錢如命，病人的利益和健康放不再優先？
即使有長庚大老告訴王家二代，「長庚的『理』是把病人的利益和健康放在優先」，不過資方心中的理還是只有一個「錢」字，甚至連台塑金雞母六輕所在地的雲林麥寮長庚都想關院，完全忘記這是當初蓋六輕時，王永慶承諾地方的回饋建設，後因集團總裁王文淵反對才作罷。視錢如命至此，天道寧論？
更讓外界驚訝與難以接受的是：長庚不是因為虧損累累、難以支撐，而不得不動大刀改革；相反的是長庚一直是國內最賺錢的醫療體系，也是財務體質最健康的醫療體系，每年的獲利可達百億元以上，是其它醫療體系的5到10倍以上。
即使考慮長庚獲利主要來自「業外收益」，資方的「節省成本」還是說不過去。長庚是台塑集團最重要的「控股公司」，有台塑四寶股利挹注，手上擁有近3000億元市值的台塑股票─以台塑經營的勢頭，這些股票無異就是可生生不息下金蛋的金雞母，單是去年就可拿到160億元的股利。而除了這筆龐大的業外收益支撐外，其實長庚的醫療本業還是賺錢而非虧損。官方公佈的前10大獲利醫院中，長庚體系的醫院就占2家，單是林口長庚一家，每年的醫療利益就有10億元上下，多則可到20億元。
有這種優質財務，而且長期都能有台塑股利挹注，長期展望財務毫無問題的情況下，醫院資方還是想方設法要從每個環節擠出利潤、榨出錢來；資方拿急診部門開刀顯然也是「正確無誤」，因為全台沒有任何一家大型醫療體系可作到急診部門收支平衡，獲利就更甭是了。但這種作法卻是完全不知或忘記成立醫院所為何來，「醫者仁心」顯然不在其經營醫院的理念中，除了利慾熏心，還真不知該說些什麼。
