他指出，旅行社的核心是在做人的移動跟聚集，當人只要移動、人潮聚集，就會產生消費行為，進而帶動經濟，為什麼說政府是雄獅最大客戶，原因就是為帶動經濟，政府需要振興觀光業。
重新定位 雄獅：旅遊套裝收入比重漸減少
舉例來說，林務局的18個森林遊樂區跟雄獅合作，其實不管是林務局還是觀光局，或者是鐵路局、農委會，政府手上有資源，需要旅行社將人移動過去聚集，從去森林遊樂區玩到搭火車旅遊，甚或到各地方農委會買伴手禮，「這些消費行為是掌握在旅行社手上，因為我們能夠主導消費者到哪裡去旅遊。」
除了重新定位旅行社，將政府視為最大客戶外，雄獅更要緊握旅遊業的核心：人的移動、人的聚集。而過程中產生的消費行為，游國珍認為，是未來雄獅轉型為生活產業後的主要收入。「我們未來的收入，也許旅遊套裝產品只有1/3，另外2/3是人移動或聚集過程當中產生的消費行為。」
這2/3的收入怎麼來？游國珍舉例說明，譬如當遊客到了旅遊目的地後，所產生的吃、喝、玩、樂等消費行為，都必須成為雄獅營收的一部分。雖目前整體方向仍在摸索中，但他們預想中的是，可以操盤觀光景點場域的空間出租，在移動的交通工具上販售商品，甚或是觀光區腳踏車租賃、門票收入等，都是雄獅可以去爭取涉獵統籌的。
「它也可能是熱門景點中間的一個節點，譬如說進入日月潭的入口，我如果在這個地方有一個空間，它就變成我的服務站，遊樂園也都不排除。」
「這樣才有辦法將營收往上拉，否則只是在做一個超大的國旅。坦白說，國旅救不了旅行社，只做國旅，就得裁員了。」游國珍說，王文傑預期，在疫情發生後第一年，國旅業績能攀到60億元，這數字並不容易，但也和過往的年營收300億相差甚遠。
力拚轉型 雄獅預估：明年Q3可損益兩平
「就算國旅做到60億，雄獅還是在虧損，這沒甚麼好避諱的，現在沒有一家旅行社不虧損，但我們在拚的是轉型跟未來的機會，如果轉型生活產業成功，我們預估，到明年第三季可損益兩平，順利的話，會成為一個大幅的曲線向上。」
他不諱言，現正在拼轉型過程當中，有許多投資也有很多研究，期望在第四季時就能有初步成果，但他也很有信心的說，一但解封前雄獅國內轉型成功，毛利將大幅提升，解封後，雄獅要重返出境旅遊第一並不難，再加上成功轉型的國內生活產業，「雄獅將會成為一個比原本還要強大許多的旅行社。」
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