毛治國的「執行」理論，脫胎於西方管理學的「自組織」理論，這項理論是他早年與長官劉兆玄一次閒聊時，分享得到的概念，「自組織」理論挑戰傳統組織理論的科學典範，也就是牛頓定律機械觀，從取法自然、有機生命系統的觀點，看待一個由「人」組成的組織。但由於「自組織」理論企圖從複雜理論提煉管理原理，因此，毛治國花了20年的時間，才思考出如何用孫子兵法等古典理論裡面，重新詮釋領導與戰略。
「傳統管理學院不教執行 但執行是有學問、有方法的」
毛治國形容，他的「執行」理論可以說是「20年磨一劍」，除了把「自組織」理論融入外，也希望藉此挑戰目前東西方管理學教育，「目前傳統管理學院，找不到一門課程是在教執行，不管是implementation還是execution，如此重要問題，絕對不只是Just do it.這麼簡單，它是有學問，有方法的！」
除了發展「執行」理論，毛治國這次出版《管理》一書，也把2003年出版的《決策》重寫了一遍，增加的實務案例，有一半是他過去在交通部與行政院服務期間的決策案例。
管理學教科書 比較少第一人稱案例
毛治國表示，管理學教科書，比較少第一人稱敘述的案例，因為第一人稱的決策者，不見得會動念把決策過程寫下來，他在出版《決策》一書時，剛卸下中華電信董事長職務，但他當時並未將中華電信的決策故事寫進去，不過中華電信成功改造的故事，後來還成為哈佛管理學院的研究案例，他重拾教鞭以第一人稱分享中華電信決策故事，發現台下學生的感受與學習深度是不同的。
「管理學老師教一個別人的case，永遠是在『猜』他當初為何這麼做，學生對於教科書的case，永遠是霧裡看花，這和我以第一人，稱告訴學生當時為何下這個決定，思考哪些選項，有很大的差異。」
毛治國強調，他重新詮釋《決策》一書，並且融入他從政期間的幾項重大政策，例如，ETC、高鐵財改案、蘇花改等，並不是藉此把教科書當回憶錄在寫，而是希望透過實證經驗證明一句話：「好理論一定管用。」
從政過程中「驗證過有用」 放在《管理》書中
毛治國說，《管理》一書的相關案例，都是他從政過程中「驗證過有用」才拿來寫，不是從文獻回顧歸納整理出來，「我知道，國內管理學界都有論文發表壓力，所以很多學者看到有新的管理學書籍出版，就會想要拿來引用驗證，但我會認為，那是『流行歌曲』，是否禁得起考驗還有待檢驗，我在新書裡引用到的理論，包括Thompson的群體決策理論，與榮格的決策者風格理論，我不只替讀者做了選擇，並且還重新詮釋、修改。」
事實上，毛治國的新書融入了古今中外很多經典理論，例如孫子兵法，毛治國說，孫子兵法裡面「轉圓石於千仞之山，勢也」，而「勢」指的就是物理學的「位能」概念，另外，「激水之疾，至於漂石者」，講的就是物理學的「動能」，儘管戰國時代，還沒有牛頓物理學理論，但孫子兵法可以說是圖像化的物理學解析，他把上述理論與西方「自組織理論」畫上連結，就推演出孫子兵法「形積成勢」的結論，儘管「勢」的大小決定勝負，但「形」這一塊比較弱，不見得會輸，只要透過累積放大因子，就可以以下駟對上駟。
「《管理》一書所引用每一項理論，都有原典依據，但我把原典重組，同時把精髓凸顯出來，作為商場與管理上的運用，說不一定更有感覺。」
