《綠色投資人：臺灣設立綠色投資銀行，就像處女座遇到水瓶座一樣，沒戲！》這篇文章我們談到做為綠色投資的工具，私募基金適合投資基礎建設型的綠色新創公司。今天我們從另一個面向切入，談綠色投資想要達成的綠色影響力，以及為了達到這樣的目標，可使用的投資工具。在開始之前，我想先請你花一分鐘看下面七個名詞，
●企業社會責任（Corporate social responsibility, CSR）
●ESG原則（Environmental, social and corporate governance, ESG）
●綠色企業
●聯合國責任投資原則（The Principles for Responsible Investment, PRI）
●社會責任投資（Socially responsible investment, SRI）
●綠色投資
●影響力投資（Impact investment, II）
昏倒！市面上跟綠色永續有關的思維體系這麼多，每個人都喜歡創造新的名詞，說自己和別人不同，是真的不同還是假的不同？就算是真的不同，到底是有多不同呢？甚至，區隔這些有意義嗎？
這其實是一個演化的過程，他們共同的祖先，叫做「永續（Sustainability）」，小名叫「綠色」。永續是一個創業家，他創辦一間企業，許多年之後，卻對自己的人生不是很滿意，但又說不上是哪裡出了問題，於是他去報名心靈成長課程。上了幾堂之後他發現，大家都信仰的米爾頓·傅利曼（Milton Friedman）主張「企業唯一的社會責任就是利潤極大化」明顯有瑕疵，因為他沒有考慮到人的靈魂，以至於企業賺錢了，人卻不快樂。
那一天，永續得到這個全新的洞見，於是他決定和米爾頓·傅利曼分道揚鑣。永續認為企業既然是人的集合體，人有靈魂，企業自然也會有靈魂，企業的靈魂想要追求長期利益，而不只是追求錢。
永續這番話聽起來很有道理，但有個問題。每個人都有靈魂，但不見得每個人都有興趣開發靈魂。不開發靈魂並不會死，倒是不吃東西還真會死。公司每天開門就得賺錢，否則那麼多人靠著公司吃飯，薪水都發不出來，追求什麼靈魂、什麼長期利益。
所以一開始，大家說公司只要做好「企業公民」這個角色就可以，做一點對社會、環境有益的好事，例如公益慈善活動、節電、種樹、淨灘，對企業形象加分，我們還會頒獎給你，這就是企業社會責任。
隨著大環境的改變、人類知識的成長、資訊的透明化，一些企業的利害關係人發現，欸，不對，企業社會責任像是在買贖罪券一樣，老闆出來領獎的時候講得感人肺腑，回去之後作商業決策也還是一個樣啊，排的二氧化碳或污染一樣沒少，於是ESG原則出現了。
