演講是一個很有效的田野調查方式，藉由與聽眾互動，可以了解人們真實的想法。我去演講時常問大家：「聽到環保，你馬上會想到什麼？」十個人中有九個人完全不經大腦思考，就可以回答出「垃圾分類」或「資源回收」。
這就是為什麼「循環經濟創新白話文運動」系列文章一上架，三天就超過30萬人閱讀，火紅到所有電子媒體、網路媒體全部跟進，都用了我們專欄的觀點進行追蹤報導，因為大家發現自己被騙了！
真相令人坐立難安，當我們發現垃圾回收的真相時，我們直覺就是怪政府。但是循環經濟不是靠著政府出面搖旗吶喊，大家很輕鬆就跟上去的，它牽涉的是產業得全面翻轉，是一整條供應鏈的問題，你我的腦袋沒有翻轉前，誰也別怪誰。
和能源一樣，循環經濟產業追求的也不是單一的最佳解，而是系統的創新解。創新的推動，需要足夠的「思維」濃度和足夠的「牛人」密度碰撞在一起。
要理解循環經濟，就要從包山包海的原則中，建構出最重要的知識框架。我們前兩篇文章討論常民生活中產生的垃圾，是屬於一般廢棄物，這個在全國總廢棄物生產量中，占了近30%，這只是小咖。真正的大咖，是事業廢棄物，占了70%。和能源一樣，我們也可以使用抓大放小的原則，從事業廢棄物管理著手，找出其中蘊含的挑戰與機會。
事業廢棄物中，工業廢棄物就占了近90%，所以我們今天就來談工業廢棄物回收吧。在工業裡做環保，主要考慮的是在生產過程中，是否能提高能源或資源使用效率。簡單一點我們可以透過節能、減廢來達成環境效益；更進一步我們則可以乾脆想辦法讓生產過程中所需要的能源和資源循環使用。
傳統工業設計的思維是單向的，是「從搖籃到墳墓」（cradle to grave）的線性思考，一個產品在工廠生產而出生，在消費使用之後變成了廢棄物，進了墳墓結束它的一生。多年前Michael Braungart和William McDonough開始提倡「從搖籃到搖籃」（cradle to cradle）的循環式思考，也就是從一去不回的設計變成循環式設計，產品的設計、生產及回收，應該模仿自然界具高度效益的新陳代謝系統。這個系統不存在廢棄物的概念，所有的垃圾只是我們還沒想出方法解決的資源。
這種思想並沒有什麼過人之處，我國政府20幾年前就開始從工業端導入「從搖籃到搖籃」的思維模式，只是我們使用的名字不同，稱「能資源整合」，也就是以一個工業園區的角度，大家互相交換生產過程中產生的能源和資源，例如你的廢熱正好可以成為我生產所需的能源，在供應鏈裡不停地循環，形成封閉式系統，我國較為成功的案例包含高雄臨海循環工業園區、大園循環工業園區。水資源也算是一種資源，不過因為它處理的方式很不同，因此實務上，我們都將水資源另外分一類，談能資源整合，多半指的是能源或材料資源。
