造成消防員6死6傷、震驚全國的敬鵬工廠大火，自4月28日晚間爆發迄今已逾一個多月，新聞熱度不再，消防員捨命救人的英勇故事也漸漸被淡忘，再經過一段時間，除了留下罹難者家屬永難撫平的傷痛之外，一切終將回到原點。然而令人憂心的是，這是否意味著事件又再將進入「今天公祭，明天忘記」的惡性循環？
火警發生後，政府照例也立即展開全方位檢討，以提出整體策進公共安全策略。這次政府信誓旦旦承諾「不會讓悲劇再發生」並宣示落實「安全救災」的決心，然而根據過去幾年政府處理類似事件的執行成效，我們不禁要問，這次政府針對敬鵬大火所提之策進作為真的會有效果嗎？將來可以不再重蹈消防員救火致死的覆轍嗎？
前事之不忘，後事之師。檢視這幾年發生消防員救火致死的三起火警，包括2015年造成消防員6死的桃園新屋保齡球館大火、2017年造成消防員1死的新竹昇陽工廠火災，以及今年再次奪走6位消防員性命的桃園平鎮敬鵬工廠大火，死亡人數之多(共有13名殉職)、發生頻率之高，令人匪夷所思。
最不可思議的是，在接連發生的三次火災事件中，政府竟然沒有從前二次的火警學到教訓(Lesson)並研擬有效對策，以免下次(敬鵬工廠大火)消防人員救災時又遭到不惻？ 相反的，竟是一再上演同樣的悲劇，而且對於政府所為之因應舉措，過去顯然成效不彰、未來自難以期待。因此，這次政府若依舊不能從敬鵬大火中學到教訓，消防員救火致死事件難保不會再發生！
政府可以從這次的敬鵬火災事件中學到什麼教訓(Lesson)？
生活在現代社會，發生大小火災在所難免，但工廠或營業場所救火導致消防員死亡的情形，其實在歐美日先進國家已為十分罕見，其之所以如此，關鍵在於「防災避難逃生管理」的觀念與態度的差異。
他山之石，可以攻錯。茲以下列二個實例加以說明，一件是發生在日本的工廠大火事件，另一件則是筆者過去在一家日本跨國企業服務時發生的真實故事。
首先是2002年3月12日晚間，日本知名化工集團──旭化成公司位於日本宮崎縣延岡市廠區的一棟建築總面積達15,000平方米的五層樓尼龍工廠突然著火，由於廠房內部佈滿管線及置有各種化學物品，火焰從一樓竄起後，很快的蔓延到五樓，火勢共耗時21小時才撲滅，殘留的悶燒則於二天後澆息，整棟建築物幾乎燒毀殆盡。
當時廠內約有4百多名員工，所幸靠著完善的避難設施與暢通無礙的逃生路線，加上平時訓練有素，全員皆能安然逃出火場並迅速清點人數確認無誤，因此，消防人員只待在廠房外面安全區域進行火勢阻斷式滅火，並協助撤離廠區外圍一公里內受影響的3,698戶家庭及9,407名居民。最後，這場大火沒有造成任一員工或消防員的傷亡。
