說穿了，這就是建商的樣品屋包裝成書店，成功行銷。漂漂亮亮的書店空間吸引很多人進來喝咖啡、翻翻書、自拍留戀，但真正買書的人有多少？令人懷疑。這種潮流書店的原型是當年的誠品書店，以及也是效法誠品卻青出於藍的日本東京代官山蔦屋書店。在代官山蔦屋書店中，咖啡座滿滿的人，他們邊喝咖啡邊翻閱店裡的書，真的會拿書去結帳的人很少。一些出版社就抱怨，潮流書店退回一堆客人翻過、有折痕、不能再賣的書。
青鳥書店的靈魂人物是創辦人蔡瑞珊以及文化人張鐵志，他們不滿青鳥被貼上網紅書店、潮流書店的標籤。蔡瑞珊不認為書本會像末日黃花消逝，「我深信這正是面對嶄新未來的契機。正因擁有獨立精神與自由靈魂，什麼都有可能。」張鐵志認為青鳥是在開設「文化對話的場域」，「書與閱讀之外，還可以有各種跨界議題和文化互動形式。企畫力是核心。」
就像誠品在1990年代初重新定義了「書店」，2010年代蔡瑞珊與張鐵志也在重新定義書店。書店不只是賣書、也要辦活動、搞媒體宣傳，更重要的是接政府標案。業界對張鐵志標案企畫能力頗肯定，當然他的政治、文化界人脈更是助力，他手上還有一本Verse雜誌，更可以和標案、活動結合。早年歌頌1960革命年代而成名的張鐵志，如今藉著企畫力、公部門資源與媒體，掀起體制內的文化風雲。
八百壯士難敵快閃旋風
青鳥靠公部門資源和建商之力而搏扶直上。即使張鐵志、蔡瑞珊反駁「快閃」的標籤，但很多青鳥書店的確都經營約三年就收了。文化人李志銘批評青鳥，「最值得令人擔憂的，並不全然只是濫用退書轉嫁營運成本的個別問題。而是該書店主事者不斷利用政府資源拿到標案快速展店，同時藉由媒體密集強力宣傳、收割完短期成果之後，旋即轉移地點『快閃』離開。對於在地的商家文化與相關書店業者來說，這種做法往往才是傷害最大。」而最後一點也是許多獨立書店不滿的地方。
據2017年文化部委託台灣獨立書店文化協會的調查，全台還陳列或多或少圖書以供銷售的書店數量只賸869家。被資深出版人、第一代誠品人羅玫玲形容為「八百壯士奮守實體閱讀基地」。
但八百壯士也難敵快閃旋風，而這種快閃旋風的最大助力是政府公部門想用文化煙火來裝扮門面，不想長期經營，只好用許多標案委外，這也讓有出色企畫力與人脈的青鳥能到處辦活動、展店。
停止放煙火，深耕在地文化
資深出版人、寶瓶文化負責人朱亞君呼籲文化部、各縣市文化局處「不要把美其名的文化政績，建立在出版社的痛苦上。」她指出，公部門煙火、佈置花卉都是要一次性「買斷」，惟有「書」這個產品沒有，「公部門的政績達標了、新聞的報導過了、民眾們打完卡了、承辦單位交出了結案報告後，書店的房子可以拆，但是被翻閱有折痕的書會退回經銷商，再由經銷商回到出版社的倉庫......出版社能怎樣？年底列Ｃ級書認賠銷毀。」朱亞君具體主張：1.凡有契約期限、暫時性的書店，買斷所有進書；2.停止放煙火的文化活動，支持在地深耕的獨立書店。
承風青鳥事件曝露出的問題，不只是青鳥一家店的問題，而是現行公部門煙火式文化政策下造成普遍性問題，要在這個畸型的文化生態中生存，書店、出版商就得搶標案、辦活動，書只是空間的裝飾布景，只是網美、網紅打卡拍照的道具。政府資源不該再助長這種快閃文化。
