憑藉著在越南打下的顯赫戰功，翁朝棟在二○一六年年初調任回台灣，擔任中宇環保董事長，之後再成為中鋼第一個行政部門體系出身的董事長。
回想起那段經歷，翁朝棟幽默地說：「當初去的時候，心情很悲壯，沒想到在風蕭蕭兮易水寒的北海會挖出石油。」不過，玩笑背後其實埋著他的深刻體悟：「老天爺是很公平的，祂都幫你安排好了。」
為了成就CSVC，翁朝棟無法陪伴於家人身側，太太也為了照顧父母而放棄穩定的工作，一失一得之間，翁朝棟如今看得再清楚不過：「如果沒有越南的經歷，我怎麼會懂工程、生產和銷售？我接得下中鋼這麼大的事業嗎？」
親身走過這一遭，翁朝棟變得更加豁達，不再因外界風雨而動搖內心，而是更關注自己怎麼在人生中留下價值。
因此，即使翁朝棟並不知道自己日後會當上董事長，他仍不計個人成敗地全心投入，心中只有一個單純的念頭⸺如果退休後回到越南，這一群越南員工還能記得他，「這代表我們的廠蓋得很好，人生這樣就夠了。」
珍惜溫暖與善意
翁朝棟心中最重視的，是人與人之間的真誠交流。他細數自己在越南期間見證了好幾對台越、日越跨國婚姻的幸福故事，與合資夥伴日本製鐵人員分享《KANO》中獲得的管理體悟，甚至是在越南耕耘已久的台商企業家楊坤祥、丁廣欽，都和他建立深厚、堅定的友誼。
愈是在黑暗之中，人性的溫暖與善意才更顯得珍貴。人在越南工作的翁朝棟在二○一五年獲得成大傑出校友的榮譽，讓他非常意外：「我又不是大老闆，也不是知名的研究學者，只是一個在越南蓋工廠的人；成大也不知道我後來會當上中鋼董事長，這個獎怎麼會頒給我？」
原來，當時成大工學院的教授曾帶著學生到越南的大學交流，翁朝棟當仁不讓，盛情接待母校師長，同行的教授也親眼目睹他在當地開拓的艱辛，「教授們知道我的委屈，所以雪中送炭給我。」不知不覺間，翁朝棟已忘卻孤身前往異鄉的蕭瑟，心中只留下一幀幀動人的情感記憶。
突破慣性，啟動企業改革
因為曾經扎扎實實在逆境闖盪過，翁朝棟接任中鋼董事長後，即便陸續遇到員工大退休潮、美中貿易戰爭、新冠肺炎疫情爆發導致全球鋼市不振，甚至公司遭遇前所未有的虧損困境，他仍沉著應對，不浪費任何一場危機。
「中鋼過去都太順利了，」翁朝棟憂心忡忡地說，從建廠第一年就賺錢，四十九年來只虧損過小半年，他擔心同仁們習慣在順境中按表操課，失去當年中鋼建廠時的銳意進取精神。
於是翁朝棟大刀闊斧推動改革新制，第一步就是針對行之有年的鋼品盤價制度，將部分鋼品從季盤改為月盤。
