謝錦芳專欄:面對川普2.0 巨大集團新團隊以標哥「養魚哲學」見招拆招

2025-01-12 06:50

? 人氣

巨大集團新任董事長劉湧昌(左)與執行長劉素娟(右)面對川普2.0可能的關稅威脅,要以全球佈局分散風險。(謝錦芳攝)

巨大集團新任董事長劉湧昌(左)與執行長劉素娟(右)面對川普2.0可能的關稅威脅,要以全球佈局分散風險。(謝錦芳攝)

「關稅人」川普即將上任,磨刀霍霍將對競爭對手與盟邦加徵關稅。全球自行車龍頭巨大集團超前部署越南,今年從越南出口歐盟可享零關稅,下一步則考慮柬埔寨。對於川普可能掀起的貿易戰,巨大集團新任董事長劉湧昌與執行長劉素娟兄妹以創辦人劉金標的「養魚哲學」見招拆招,他們胸有成竹地表示,「面對川普2.0,我們不悲觀。」

透過<Google新聞> 追蹤風傳媒

截至2024年第3季為止,巨大集團最大市場仍是中國(占36%),第2大市場為歐洲(占32%),美國為第3大市場(占9%),日本為第4大市場(占7%)。有了川普1.0的震撼教育,對於川普2.0可能帶來的衝擊,巨大集團新團隊劉湧昌、劉素娟兄妹相當有信心,將見招拆招。

在全球自行車廠中,巨大集團發展出一條龍完整價值鏈,目前全球有9個工廠,以全球在地化、短鏈方式經營,開發當地市場,擁有較大的資源與籌碼,可以保持較大靈活度與彈性。劉素娟9日以創辦人劉金標的「養魚哲學」來形容,「在池子裡養較多魚,準備較多釣竿,可以捕到的魚比較多。」

巨大集團全球布局 美國占比降為1成以下

川普第一任期時對中國進口貨品加徵25%的關稅,當時巨大集團毅然關閉在中國的一座工廠,並赴匈牙利和越南投資。美國市場先前在巨大集團的占比曾逾20%,近年逐步下降,如今已降到10%以下。劉湧昌表示,「美國不是我們的主要市場,但我們不會放棄。對於今年景氣,審慎樂觀,因為最壞的情況已經過去了。」

因應美中貿易戰,越南成為跨國企業移轉供應鏈首選,近年來美國與越南的貿易逆差急速增加,去年截至11月底止,超過1100億美元。美國財政部去年11月發布外匯政策報告,已將越南列入匯率操縱國名單。

劉湧昌:越南廠產值今年可翻3倍 下一步看柬埔寨

巨大集團早在2022年5月就宣布進軍越南投資設廠,當時買下一個小廠,如今年出貨量約25萬台,預估今年產值可翻3倍。此外,也在越南買下一塊地,準備擴大設廠。巨大集團越南廠主要出口歐盟,享受零關稅,供應匈牙利廠電動車零組件。萬一越南被川普盯上,劉湧昌表示,巨大集團下一步考慮柬埔寨。

圖2巨大集團新任執行長劉素娟(左)與董事長劉湧昌(右)。(謝錦芳攝)
巨大集團新任執行長劉素娟(左)與董事長劉湧昌(右)。(謝錦芳攝)

巨大集團前董事長杜綉珍於去年底退休,今年元月由劉湧昌與劉素娟兄妹接棒。劉素娟於2005年加入巨大集團,20年來被安排不同部門與職位磨練,她曾經擔任劉湧昌的特助多年,兩人培養了相當的默契。一頭俏麗短髮的劉素娟很有個性,她分享兩人的溝通模式,如果兩人意見不同時,她一定會充分表達意見,至少3次,經過充分溝通後,再確立執行方向。

劉素娟重視企業文化 努力打造幸福職場

巨大集團自1972年成立以來,走過半世紀,全球員工總數逾1.3萬人,據點遍布75個國家。首次挑大樑的劉素娟相當重視企業文化,她表示,希望任內積極把巨大集團打造為一個幸福職場,首要步驟是強化集團在全球各地的溝通,加強溝通頻率與文化,讓員工們能夠發揮所長,有成就感。

狂人川普以關稅為最佳武器,把關稅大刀砍向競爭對手與盟邦,殊不知此舉反而使得美國消費者承擔更大的苦果,可能引發美國通膨率上揚,對美國經濟帶來更大不確定性。歷經川普1.0的震撼教育,台商們超前部署重組全球供應鏈,以巨大集團為例,到匈牙利、越南投資設廠,一方面分散風險,另方面進行全球在地化短鏈布局,展現台商的靈活與彈性。看來,「標哥」(劉金標)簡單的「養魚哲學」對付川普的關稅戰,游刃有餘。

*作者為資深媒體人

喜歡這篇文章嗎?

謝錦芳喝杯咖啡,

告訴我這篇文章寫得真棒!

來自贊助者的話
關鍵字:
風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

本週最多人贊助文章