我的母校台灣大學就有一個排名很高的「財金系」，全名是「財務金融學系」，英文則是單純的「Department of Finance」。換句話說，不管財務和金融都被歸為「Finance」，如果要我來猜的話，母校對於「財務」的解釋大概是接近「企業金融（Corporate Finance）」，對於「金融」的解釋大概是接近「市場金融（Market Finance）」或是「金融理論（Financial Theories）」。
但如果「財務」指稱的是「企業金融」，那就不再單純是我前面所描述的「公司或組織的資產、負債、損益和現金流的管理」，而是更高一層的「使用並規劃公司資產與負債，以期創造未來長久的自由現金流」。
更進階的說，傳統定義中的財務工作處理的是公司的歷史會計資料（可追溯到公司創始），外加至多未來一年或兩年的「預算編列」，所經手的數字都是真實的數字，每一塊錢都是一塊錢。企業金融卻是徹底的看向未來（forward looking），不應過度在乎過去（逝者已矣），而主要瞄準未來十年、二十年公司能創造的自由現金流，評估創造這些自由現金流所需要的投資，以及這些自由現金流內涵的波動風險，從而抵達這些規劃是否能夠增加「企業價值（enterprise value）」的結論，如下圖所示。
如果說財務像是從高中交往到大學的青梅竹馬，最多只會思考接下來一兩年兩人共同租屋的成本節省，或者分隔兩地的分手風險，那麼企業金融就是日本「婚活」中，瞞著現任男友或女友報名參加，並睜大眼睛評估多種「方案」的長期效益的想婚一族。
換言之，「財務」和「企業金融」其實不應該混為一談，尤其是在「財務部」這個部門遍佈於台灣私人公司和公家機關組織中的背景下。因此「財金」這個名詞仍舊具有根本的矛盾性，「財金專家」到底專長的是什麼也很有可議之處。
「好啦，好啦，你說得有道理。但就跟你高中聯誼時回問的那個冷問題一樣，『財經』或者『財金』的定義差異對我們創業者來說，根本不重要吧？」這個專欄的讀者們大概會這樣嗆我。但很遺憾的
：當你的新創成長到一定規模時，不管是投資人、記者、供應商甚至是大樓管理員，都會告訴你說你現在需要一個CFO。你在中文媒體中習慣讀到的CFO翻譯是「財務長」，於是你土法煉鋼地從一群有「財務經驗」的候選人中選了一個名校畢業、資歷豐富的「財經專家」或者「財金專家」加入你的新創。
可惜的是在這種邏輯下，你找到的十之八九會是高級會計人員，而不是能和你一同披荊斬棘、航向偉大航線的CFO。
