裁員、賣資產、下市新聞不斷
我們可以看到日企在每個領域的退卻敗陣，這幾年出現在國際媒體上的日企大廠新新聞大致不出：虧損創新高、大幅裁員、變賣大樓等資產、切割事業彼此合併、選出某國市場或某產品領域等。結果是日企消失在大眾眼中─PC領域排名前幾名是兩岸與美國企業、全球智慧手機前10強是蘋果加上韓、中廠商的天下，即使稱霸數十年的電視領域，日本索尼也被韓國廠商超車，而且很快也要被中國企業超過。
何以一度領導全球、引領潮流、是消費電子「創新」代名詞的日企，在短短不到10年內，卻面臨沉沒末途、被韓國超越、中國趕上呢？？討論日本企業沒落的專書、專文不少，從宏觀的《日本沉沒》到微觀的《死於技術：索尼衰亡啟示》，給出不少答案，但尚難有定於一尊的單一原因可解釋。
高成本的冗員，日立有11000名「高層經理」
大概而言，對企業個體而言，原因可能是官僚成性、冗員不少、創新無力、經營無方、行銷失當；例如日企在海外市場採中央集權制，結果既無法在地化亦無能因應瞬息萬變的市場；還有如索尼內部山頭林立、各自為政，讓索尼空擁有最佳的數位技術、龐大的音樂資產，卻被蘋果搶先完成音樂與數位的整合。日立曾因工作績效好要給其11000名高層經理獎勵─外界大吃一驚，有那一個企業需要多到11000名所謂的「高層經理」？
而對整體國家與產業而言，就是整個社會較排外封閉，一直不願引進外來的新觀念、新人才；還有傳統的終身雇用制、高齡高薪資等制度，造成許多不良後遺症。結果日本雖然還是掌握不少尖端有價值的技術，但在全球市場上卻黯然消退。
接受外資併購的心結解開了嗎？
鴻海買下夏普，以65%的持股把夏普納入集團旗下，對一向排外、又打著避免技術外流的日本而言，確實難受，這從日本網路上許多反彈言論可看出。但形勢比人強，日本的百年老店、一度與索尼、松下並列日本3大消費電子大廠的夏普都能被外資吃下，日本政府與社會的這個「心結」似乎已放鬆一點了。
雖然鴻夏戀因夏普突然併出「或有3500億日圓負債」的因素而暫緩簽約，但未來無論此併購案成或不成，都可能為日企大廠被併開先河。大家就拭目以待，看看未來是否會再出現外資併購日企大廠的戲碼吧！
