鴻海成功入股掌握日本夏普的經營權，算來是第一家被國外資收購的日本大型消費電子大廠，鴻海開了第一槍後，會不會讓那些陷入困境的日企大廠走入被外資收購之途呢？
曾經的創新者與規格制定者
上世紀的70年代後期開始，算是日本消費電子大廠的全盛時期，許多開創性的技術、應用與產品，都是由日本企業發明或是發揚光大的商品化。早一點的錄影帶（JVC的VHS與索尼的BETA格式）、領先群倫的攝錄影機、音樂隨身聽、造成音樂典範轉移的雷射唱片（ＣＤ）、行銷全球的電視、LCD螢幕的先驅….。
最能表現當年日本消費電子廠商影響力的是一個小故事─當索尼與菲利浦要決定數位光碟的格式、儲存量時，索尼的副社長大賀典雄堅持「不能讓歌劇在幕中中斷，並且需得納入貝多芬第九交響曲。若不是使用者能接受的媒體那就啥沒意義了。」
當時使用的黑膠唱片體積大、容量有限，聽一曲貝多芬合唱交響曲，要反反覆覆翻面換張，日本人特別喜愛合唱交響曲，也特別崇拜德國指揮家福特萬格勒。最後，CD問世時能容納的樂曲長度是74分42秒─就是福特萬格勒1951年指揮拜魯特音樂節演奏合唱交響曲的經典版本的時間。由此可見當年日本消費電子大廠的訂定規格的能力與影響力。
近10年全部陷困境
不過，進入21世紀後的日本企業，似乎完全無法適應新世紀。雖然，日本仍然掌握著許多尖端技術，「日本製造」的產品仍繼續享有品質優良的美名，但那些曾昂首全球的消費大廠─夏普、松下、NEC、東苙、日立、富士通─甚至包括原是全球消費電子巨擘的索尼，全部陷入困境。
從2011年起，日本消費電子3大巨頭：索尼、夏普、松下，就陷入連年不斷的鉅額虧損，其它企業就更不在話下。大家看到這些日企從一個又一個的市場退出、從一個又一個的產品領域敗陣。以索尼而言，曾享有聲譽的VAIO在2014年賣給投資基金，正式退出PC領域；連一度占有全球超過一半的電視機部門，也在連年虧損後分拆剝離。
索尼的價值被評為「零」？
那一年，有一家美國投資銀行公布一份評估報告，把索尼消費性電子事業的價值評為「零」─曾在全球消費電子引領風潮的索尼，落到此地步，令人唏噓。2015年，索尼甚至從倫敦交易所下市，原因是交易量太小，不值得繼續掛牌，因為，要掛牌每年要花「台幣300萬元」─索尼的降低成本已到連300萬台幣都要省的地步。
其實，在索尼之前，那些全盛時期紛紛往倫敦交易所掛牌的日本消費電子大廠，包括富士通、東芝等多家公司都早已一一下市。索尼的下市，雖然無實質影響，但卻有如正式宣告日本消費電子企業的沒落。
