提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。
6.不給員工追求職業夢想的機會
出色的員工富有激情。爲他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感的。但是許多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務會讓工作效率降低。
事實上這並無據可尋。有研究顯示有機會追求職業夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
7.管理者不發展員工的職業技能
當管理者被問及對員工的疏忽，他們常爲自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權等等。這其實並沒有意義。優秀的經理即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續的接收員工的意見信息並給予反饋。
管理只有開頭，沒有結尾。當優秀的管理者找到了表現特異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。最優秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務將其變爲現實。否則他們會感到無聊或者不思進取。
8.員工的創造力無處可用
優秀的員工無時無刻不在試圖提升自己。如果僅僅安於現狀對他們的才能無度的使用，這會使他們憎惡這份工作。把員工天生對提升知識的渴望困在狹小的牢籠裏不僅限制了他們，也限制了管理者更好的開展工作。
9.大材小用
好老闆會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，因爲不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。
好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認爲現在的工作過於簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。
總結：
想要留住人才就要仔細想想如何對待他們，因爲好的員工有足夠的工作能力進而手握更好的選擇，所以管理者需要想方設法讓他們願意留下來。
本文經授權轉載自李開復臉書（原標題：員工辭的不是工作，而是他的BOSS）
本文作者：TravisBradberry譯自《BusinessInsider》
