企業併購 M&A
前年到日本拜訪大學認識的日本友人洋介，洋介念的大學在日本排名約在第十名左右，主修是國際關係，畢業後順利進入傳統大商社做綜合職。那時聊到工作內容，才知道他被公司安排去做 M&A，也就是企業併購。工作內容是評估企業的財務狀況是否健全，通常 M&A 這樣的職缺要是換到台灣，會是個需要學歷血統超純正、超高 GPA、同時擁有超廣人脈的菁英才有機會碰得到，但他唸的僅是日本排名第十名左右的大學，主修的國際關係也無法在他的工作上有很大的幫助，但他從入職之後便從初級會計學開始學起，也從開始接觸會計的那天開始，就跟著前輩一起到俄羅斯開會，評估當地潛在的併購標的。而今年我再找他吃飯的時候，發現他已經從 M&A > 金屬 M&A > 稀有金屬 M&A，他很驕傲的跟我說，他是整個集團最懂某個稀有金屬市場的人（據說該金屬可以做國防武器）。
「所以，這樣的環境，最後會發生什麼事情？」
人才被迫要跨足更多領域才有辦法在供過於求的求職市場勝出，才符合許多台灣老闆心中的「人才」的定義，最後變成能夠完全跨足兩個專業的「跨領域人才」。但此同時也可能犧牲掉將自己的專業領域做到世界級深度的機會，這樣的「人才」要跨到國際市場馬上就會遇到一個問題——沒有處理過足夠困難的問題。
「所以，我該怎麼辦？」
目前看到兩個解法：
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加入新興產業，跟著產業快速擴張。如果你本身在某個領域已經累積 3～5 年的經歷，代表你未來要再回到這個產業並非難事，那或許可以趁年輕的時候，靠著現在的技能優勢到另一個產業去發展，「並從中累積到另一個新的技能」。舉例來說， 三年多前我有朋友離開零售業，加入網路新創產業（新型態的零售），而三年後的今天，他的前同事們還沒下一步的升遷時，他已經擁有悠遊移動在亞洲各個國家做 manager 的能力。
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離開台灣，挑戰更大的市場、面對更困難的問題。如前所述，一個工作者能力的養成速度、天花板，決定於市場給予的挑戰。如果對你來說，你目前處理的問題挑戰性普通，或是讓你看不到薪資成長和未來。那麼，讓自己到一個更寬廣的舞台，才會是一個讓你更願意努力同時也能獲得相對應報酬與成長的選項。
實在是看到太多十分努力但卻同時十分迷惘與不得志的朋友了，才忍不住打了這篇。希望我們都不要成為那種知道很多道理，卻依然過不好這一生的人。
本文經授權轉載自東京工程師圖鑑（原標題：「醒醒吧，台灣不需要這麼多人才」）
責任編輯／李頤欣
