第一，如果公司的品牌讓你先贏一半，而剩下的一半你靠的又是削價競爭，那展現你能力的地方是什麼？當你離開現在的公司後，換了一張名片，來到一個無法在讓你打價格戰的行業時，你又怎麼能活？
第二，我們辛苦做了產品，結果你在賣的時候不是去訴求產品特性與優勢，只能透過更低折扣去搶單子，你業績有了，但其他後勤、服務要花多少成本去服務這家客戶你可知道？
我們都必須要有一些基本的認知，今天我們在一家知名的公司上班，等於是站在巨人的肩膀上，而不是你自己本來就長這麼高，所以你可以想想，如果今天你從巨人的肩膀上下來，你還可以看的多遠？巨人就是你的外在優勢，即便站在他肩上你仍然要努力的磨練自己的能力，不然有一天巨人離開了，你就發現你什麼都不是了。
外在的優勢，不會永遠跟隨著你，但你可以在掌握這些外在優勢時好好的強化自己的內在優勢，例如因為你是知名企業的員工，所以你才有機會跟另一家知名企業合作，藉此結識了一些好的人脈；或者因為你的職稱，時常能受邀到各地去演講，你也會有機會因此而打亮自己的專業品牌，若你有沒趁機會好好的強化自己，當優勢過去，你就什麼都不是了。
最後，若你打著外在優勢所給你的招牌，但你卻盡做一些會損害招牌的事情，那別人也會加速的唾棄你，例如掛著台大高材生的招牌，但態度卻極差，很快的就會打壞掉這個招牌；如果你掛著麥肯錫管理顧問的職稱，但卻壓根兒不懂企業管理，那你很快就會被淘汰掉；你掛著某某協會理事長，但卻只會打官腔，那你也會受到鄙視，招牌不是那麼好扛的，扛的好你可以更加順利，但扛不好，你也會比別人沉的更快。
文／游舒帆
本文圖經授權轉載自經理人（原標題：拿掉「外在優勢」，我們還剩下什麼？）
