你應該知道的是：世界第一大化工製藥-德國默克集團宣布投資170億元在高雄成立新廠，引發外界關注。其實「生意囝仔難生」是古今中外的共識，默克家族已經控有該集團經營權長達350年，他們除了以家族憲法、家族辦公室等專業機制治理公司，更獨特的是，他們從小訓練家族每一位成員，年滿15歲者強制學習基礎會計知識，好讓他們從財報中了解家族事業的大致樣貌！
家族企業在發展的過程中，常會面臨到經營權及所有權是否持續合一或分離的問題，經營權及所有權合一，家族成員可能比非家族成員更關切企業長期利益，而較不傾向追逐短期利益，但如果家族成員的管理能力不足，或沒有經營意願，卻一直掌握經營權，也可能會導致企業經營不佳，最終傷害了家族及企業。
經營權所有權 要分或合？
若將經營權及所有權分離，把公司的經營權交由專業的經理人，可以透過外部人才來補強企業經營面向的不足，但家族企業的所有者往往會擔心將經營權及所有權分離，是否就代表企業已經不是一個家族可以掌控的企業，那麼家族長久以來所堅持能夠傳承的核心價值是否就會與公司的永續發展脫勾？事實上，在經營權與所有權分離的情形下，家族股東即便沒有介入日常營運，仍能透過所有權的持有，對企業承擔最終責任。因此，配合家族治理與公司治理等機制的設計建立，可以讓家族成員有能力在策略層級作出合適的決定，同時，在日常營運的層級能夠合理的監督其效能，更能有效提升傳承成功的機會。（延伸閱讀：南科地不夠用！台積電3奈米第二波擴廠傳落腳高雄）
默克集團傳承成功關鍵
像全世界歷史最悠久的化學與製藥公司的德國默克集團（Merck KGaA），即是透過所有權和經營權分離的設計，搭配完善的家族治理的方式，讓家族不僅仍能掌握默克的所有權，企業亦能屹立不搖，傳承至今350年。
默克的起源是從西元1668年，Friedrich Jacob Merck 先生收購了位於德國達姆施塔特市（Darmstadt）的天使藥房開始；1816年，由伊曼紐．默克（Emanuel Merck）接管天使藥房後，開始走向工業化，並逐步帶領其發展成為一個全球化的公司。2007年默克以133億美元收購雪蘭諾，使其正式進入生物科技領域。2014年透過併購安智電子材料，進一步擴大半導體產業佈局；2015年對西格瑪奧瑞奇(Sigma-Aldrich)的收購，使其成為生命科學產業界的領導者之一；2017年也於台灣設立亞洲第一座積體電路（IC）材料應用研究與開發中心，協助臺灣半導體大廠縮短研發時程，搶先佈局先進製程技術。默克在短短的10年內總計完成了380億歐元的收購及資產出售，從原先的化學與製藥公司轉變為一家領先全球的科技企業，專精於醫療保健、生命科學以及電子科技（編按：前稱為特用材料）三大領域。
