其實我早就想寫這篇文章了。
前幾年我為了打進鋰電池儲能市場，蹲點中國大陸好幾年，繳了許多學費，不過也學了全身功夫，從上游電池原材料、中游電池芯、下游模組製造到各種應用場景，整條供應鏈基本上都被我吃透了。
隨著全球電動車、儲能應用場景的大爆發，開發太陽能和風力發電廠成為昨日黃花，業界詢問度最高的關鍵字已經換成儲能。所有跟能源有關的公司和投資人都在研究如何切入儲能市場，或是在想如何安插儲能這個新角色，其中許多公司找上了我。我注意到，大部分的公司對儲能抱持著錯誤的期待，更多的是一窩蜂的心態，哪裡有商機哪裡去當然是不變的真理，但這樣對產業發展其實不一定是正面的。
作為一個綠色帶路人，我想藉由提供我對儲能產業的觀察，大幅減少你探索及試錯的時間、金錢等成本。我們都需要用更大的視角，才能判斷出哪個領域更適合投資你的時間和金錢。
我的重點依然擺在鋰電池，之前文章講過全世界成長最迅速的儲能系統是電化學儲能，其中鋰電池儲能是目前高手擂台上最具冠軍相的選手，不僅在實際的應用方面彈性較大，可以從大到MW級的貨櫃型儲能系統到小至攜帶行動電源的儲能系統都是鋰電池的足跡，具有多種不同材料特性的鋰電池，與各種不同的包裝外殼，適合各種不同領域的應用需求，而且鋰電池的能量密度、使用壽命與安全性，仍然不斷被提升與改善，在儲能系統中，最具有發展空間與機會。
鎖定鋰電池，我將用兩種角度拆解機會，其一是儲能系統供應鏈的上中下游，其二是應用場景，挖掘其中潛在的機會，你就有機會和我一樣，參與儲能的大商機，找出你可能有的站位，以及為了要有更好的站位，我們接下來應該如何發展。
要在儲能系統供應鏈中有好的站位，需要「大陸製造，台灣應用」結盟的氣度
全球儲能系統供應鏈，中國大陸、日本、韓國、美國已經布局多年有成，尤其是大陸推動儲能產業的方式，可以很明顯看出其想要成為世界霸主的企圖心，這領域的技術門檻高並需要大量的整合，其他人要彎道超車的機率很低。因此我們主要的機會在「大陸製造，臺灣應用」。
鋰電池儲能供應鏈可約略分為上中下游，首先是供應鏈上游：原材料及電池材料。原材料主要是礦區，電池材料指的是正極、負極、電解液、隔膜。這裡基本上各家都已經有了各自的站位，競爭較不易，且上游的資本密集度很高，要在這裡存活，口袋得很深。可能有的機會落點在電解液、隔膜這兩塊。
再來是供應鏈中下游，包含電池芯、組裝技術（pack）到系統整合，這塊同樣資本需求密集度高，因為這樣才有經濟規模與價格競爭力，而且你還得知道要賣到哪裡去，否則累積大量庫存，公司很容易周轉不靈，到時候又要求政府出手相救，說什麼我們不能沒有儲能產業，那就不太好看了。
